2012上半年总结.doc

烧结厂2012年上半年工作总结 2012年上半年，烧结厂全面落实首届二次职代会精神，紧紧围绕公司全年工作目标，以技术创新为动力，以科学管理为内容，以实现轧一又好又快发展为目标，面对多变的物料条件与严峻的产能压力，变被动为主动，保持全厂生产经营保持稳健运行。现将重点工作总结如下： 一、生产技术与成本管理工作： 上半年，烧结厂通过一系列保产措施的有效执行，较好的完成了公司下达产量任务和职代会目标。1-5月份共完成烧结矿产量1287609吨，超计划86264吨，完成全年计划的49.52%；球团矿产量442705.69吨，超计划10705.69吨，完成全年计划的49.19%。同时，烧结厂通过开展一系列消耗定额管理的降本增效活动，积极开展内部管理整顿，根据不同时期制定有效的降成本措施，努力在公司预算的基础上降低成本，取得了较好的效果。1-6月份,两矿综合成本节约1728.78万元，其中烧结矿成本节约1206.57万元、球团矿成本节约104.62万元。 （一）、各项经济指标完成情况： 1、主要生产指标完成情况： 1-5月 产量（T） 台时 系数 作业率 计划 实际 比较 t/h t/m2.h （%） 90m2 508165 545582 37417 153.96 1.71 95.29 60m2 693180 742027 48847 104.24 1.74 95.66