系统培训方案(ES供应链).docVIP

中顺洁柔EAS项目 系统培训方案 （采购、销售、库存、生产、存货核算、应收、应付） 金蝶软件（中国）有限公司 实施部 二零一二年6月29日 文档控制 更改记录 日期 作者 版本 更改参考/备注 200 审校 日期 审校人 版本 审校意见 200 一、 培训说明 培训是系统实施的重要环节，是产品应用的第一步。通过培训，操作人员将深入了解软件的开发背景、技术资料、开发思路和各个子系统的详细操作。培训效果的好坏，将直接决定着操作人员以后能否正确操作软件，能否满足岗位操作软件的要求，最终将影响到整个软件系统能否成功实施。因此，应引起我们高度重视，双方人员应相互配合，积极主动，为达到预期培训效果而努力。 二、 培训方式 标准的培训流程有助于节约资源、提高培训效果，我们此次培训将按照授课、上机练习与提问、考核与总结的步骤将各子系统逐步进行培训。 授课 由主讲老师按照培训计划分系统、分模块逐步讲解，培训人员应认真听讲，并做好重点内容记录，遇到问题原则上不得当时向辅导老师请教，应可以做好笔记，上机练习时统一提问。 上机练习 主要是对此次培训的巩固练习，培训人员必须能够独立完成此段时间培训内容，如有问题可向辅导老师（顾问）请教。 考核与总结 培训全部结束以后，为了了解培训效果，每一位参加培训的人员必须经过考试，对考核的结果我们将进行通报，双方确认培训效果。同时，要对我们的培训质量做统计调查。 三、 培训组织与责任 EAS系统培训是系统实施工作的重要内容之一。培训的效果与质量直接影响到EAS系统在中顺的正常使用与管理。为确保培训工作能按计划、进度、目标、质量进行，特制定此培训组织与要求，希望中顺洁柔和金蝶公司相关部门与人员认真履行其职责，做好相关的安排与组织工作；所有受训学员须严格执行此组织与要求的所有内容，保证培训工作的圆满成功，为EAS系统的顺利实施打好坚实的基础。 中顺项目双方各指定专人负责培训的全面组织工作； 培训负责人协调确定学员名单，最迟应于培训前二天正式确定。 培训期间所有报名学员须严格按照《培训计划》的安排参加培训，如对培训工作有任何疑问，须向本培训组织负责人反映，由组织负责人与金蝶公司顾问联系； 不得无故缺席、迟到、早退。学员每天须在上课前与下课后签到，如有特殊情况不能参加培训，必须有书面的请假条，经培训负责人批准后并予以备案； 上课期间所有学员必须关闭手机等，如无培训教师的许可，学员不得随意讨论、开启计算机或从事其他与听课无关的活动； 所有学员须认真听课，做好听课笔记，上机练习时间认真上机操作，按时完成培训教师布置的上机作业； 培训结束进行考试，所有参加培训人员必须参加，考试期间不得有任何形式的舞弊行为； 培训结束后中顺洁柔与金蝶公司将对本次培训进行集中总结，并将总结内容向对方通报。 培训人员由主讲讲师和辅导员组成。 对培训学员的要求： 参加EAS系统培训的学员应当熟悉本单位业务流程，建议是各业务组长与本组业务骨干人员。 对培训讲师的要求： 主讲教师的责任是负责中顺各业务组关键用户的授课，准备课前讲义。 EAS系统培训课程安排表 培训时间： 为2012年7 月 4 日 ------ 2012年 7 月13 日 序号 授 课 内 容 参 与 人 员 时 间 1 采购业务（供应商管理、采购管理、委外管理），人员设置及密码更改、界面的登陆与浏览方式、软件操作学习方法、基础资料设置。 采购业务组长、采购业务关键用户； 7/03上午 2 销售业务（销售管理、内部交易），人员设置及密码更改、界面的登陆与浏览方式、软件操作学习方法、基础资料设置。 销售支持部组织与关键用户、价格政策维护人员 7/05上午 3 生产业务(产品数据管理、生产任务、生产领料、生产退料、完工汇报与入库)，人员设置及密码更改、界面的登陆与浏览方式、软件操作学习方法、基础资料设置。 生产组长、生产业务关键用户、销售支持部与生产部负责BOM维护的人员、排产员、生产领料员、完工入库 7/05下午 4 库存业务（入库业务、出库业务、库存转移、库存盘点），人员设置及密码更改、界面的登陆与浏览方式、软件操作学习方法、基础资料设置。 物资组长、物资仓管员、存货会计 7/6下午 5 存货核算（入库核算、出库核算、成本调整），人员设置及密码更改、界面的登陆与浏览方式、软件操作学习方法、基础资料设置。 财务组长、存货会计 7/9-7/13 6 应收、应付（发出商品、采购暂估等业务），人员设置及密码更改、界面的登陆与