XX年天然气公司工作总结.docVIP

2010年天然气公司工作总结 2010年在公司董事会及各股东的关心支持下，在总经理为首的带领下，经过公司领导及全体员工的共同努力，在生产经营、安全、及其他管理方面做了大量的工作，并取得了一定的成效，特总结如下： 2010年公司现有在册职工 27人，其中男职工 17人、女职工 10人（包括股东及家属4人）、党员 7人 。 下设副经理两名分别管理工程技术、安全生产和财务后勤工作。公司下设生产运行部、市场营销部、财务部、办公室、管网所和配气站。 二、生产经营取得了预期目标。 今年以来公司上下紧密围绕2010年的奋斗目标任务主动出击，生产经营工作始终贯穿以公司经济效益为中心，以安全生 1、对高滩、坝尾槽民用天然气进行了广泛深入的宣传，动员为更多的用户创造条件，安装民用、商用天然气，如：大峡谷、屠宰场、木材加工厂等，今年共新开户安装民用天然气1243户，其中商用天然气44户，安装预留头878户，签供气合同1350户。 2、公司实施并投资约110万元，对老城区云水宾馆临江路至双江收费站DN108约两公里的主管网进行了改造，同时为拓展天然气销售市场公司还投资约50万元为大峡谷铺设DN57专用天然气管线，争取更大的商业用户创造了条件。 3、狠抓安全管理，公司对所属区域进行了安全片区责任制的划分，由主管安全生产负责、直至片区责任人，层层落实，责任到头。定期不定期的进行安全检查，有效的防范和严格按相关制度进行监督管理，积极配合地方安监、消防及主管部门开展的各项安全活动，确保各节假日的天然气安全平稳供气。 安全责任事故，做到了全年安全生产。为确保安全公司强化值班管理工作，一是对公司配气站进行了专业化操作要求，实行了“三班两倒”制，保证配气站24小时有人值班，一旦情况发生可及时采取措施，开启、关闭应急球阀，确保安全平稳供气。二是加大突发事件的处置应急能力，坚持维修人员24小时值班制，一有突发事件，维修人员在很快的时间内赶到现场进行有效处置，今年以来管网所共计处理应急事件8起，清除司私拉乱接5户，整改安全隐患26处，如：林产公司、轻工机械厂、司法局、国税局、二中门口散户、劳动局、团结路信用社、种籽公司、天桥DN108漏气等，有效的消除了各类安全隐患。 138户，老城区现存的户内表仅为980余户，公司将逐步改造完。公司管网所组织对超期气表（十年）5个单位共计：117户进行了更换。特别是对商用用户的大表进行了清理。现已对7个单位用户设施了更换。公司生产运行部和市场营销部经过与地方相关部门，多次就团结路信用联社拆迁和临江路拓宽改造工程，天然气管网补偿问题进行了协商，最终为公司赢得了50余万元的天然气管网补偿， 9000元，临江路拓宽改造工程与县政府相关部门签定了补偿协议）。 4、今年新安边配气站投入运营，公司相关部门积极配合，在新老站切换过程中，生产运行部认真组织协调安全平稳置换碰 终于有了属于公司自己的配气站，即：**天然气配气站。 1、坚持以人为本的理念，强化企业“团结、务实、高效、敬业”的宗旨，要求公司各部门相互协调及员工团结一致，为公司的发展尽职尽责做好各自的工作。 12,495,186.07元，其中完成天然气销售 ：3711417m3。 6,358,370.03元。 2、完成天然气安装开户：1243户，实现天然气安装收入（含天然气维护费）：6,136,816.04元。上交税金42.3万元，其中天然气增值税18.12万元。实现利润总额（税前）178.73万元。经济效益创公司历史最好成绩，各项指标都上了一个新台阶。公司加大天然气费催收的力度调配专人负责进行该项工作，因此，公司的天然气气费欠费率从欠费高达30余3万，降低到现在的两万左右，创历史最好。加强管网所的维护巡查，对查出的漏点进行了更换处理，最大限度的降低天然气的泄漏，从而现在的输差率为6.31%，也是创历史最好。 3、公司今年累计新增固定投资共计 167.3 万元，固定资产由过去的 276.65万元，增加到现在的769.4万元，现在的固定资产净值为：650.71万元。 1.1%，比去年多供气400000m3。 4、公司面临今年国家发改委两次调整天然气价格，公司领导克服重重困难，总经理亲自抓该项工作各部门全力以赴，层层申报，跑上跑下，经过多方努力终于在9月底完成了天然气价格的合理调整为公司赢得了较大的经济效益。 四、贯彻公司新思路新观点做大做强，立足公司长远发展。 大力发展天然气“多发展多用气”是总经理提出的新思路，公司有了发展才会赢得更大的经济效益，因此，为使“股东高兴，职工愉快，公司发展”，今年以来公司围绕企业各项管理展开了大量工作。 1、不断完善公司内部管理制度，强化管理意识，提出公司行为规范准则和员工行为准则，积极配合县政府各部门开展创建省级文明城市建设，参