x投资公司组织架构岗位编制及职位说明.doc

营运二部组织架构及岗位职责说明书 一、组织架构 营运二部组织架构图 按照以上组织架构图，营运二部岗位设置如下： 1、营运总监 营运总监在常务副总的指导和协助下，直接对营运二部的团队目标、项目运营管理及日常管理负责。 2、项目经理（市场） 主要在市场层面配合营运总监，进行“四板”相关投融资业务的市场拓展及维护工作。 3、项目经理（技术） 全过程把控“四板”相关投融资项目，主导具体项目的实施，并在技术层面配合营运总监开展市场工作。 4、综合助理 全方位配合营运总监、项目经理开展工作，并在营运总监的指导下，负责营运部的日常工作。 岗位设置与人员编制表 岗位设置 人员编制 人员数目 备注 营运总监 罗钢 1 项目经理 曾卓然 1 主要负责技术层面 项目经理 王梦婕 1 主要负责市场层面 综合助理 张沥月 1 以上定岗定编以2014年1月3日为时间节点配置，以后根据项目开展、工作需要报总经办批准后增减。 二、岗位职责 职位名称 营运总监 所属部门 营运二部 直接上级 常务副总 职位代码 1 职等职级 副总经理级 直接下级 项目经理、综合助理 岗位职责： 战略/经营规划 ?主持拟定营运二部经营战略与计划，并提交总经办审议； ?根据经营战略与计划，领导营运二部拟定部门季度/年度预算大纲，并提交总经办审批； ?根据总经办审定的经营目标及预算大纲开展经营工作，并对经营结果最终负责。 组织管理 ?主持拟定营运二部组织结构、职能设置，并提交总经办审议后实施； ?主持拟营运二部各项管理制度，并提交总经办审议，通过后组织执行。 业务管理 ?领导团队制定营运二部季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和季度/月度业务计划，可按照计划主持协调公司资源的配置，安排团队成员工作； ?领导项目经理（市场）开拓融资客户、寻找投资客户，并负责谈判、签约、收款工作； ?领导项目经理（技术），完成公司的整体资产、资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交总经办终审； ?在总经办授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为。 人力资源管理 ?领导公司行政部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据总经办权限规定，提交总经办审批，并监督政策执行 ?提请总经办聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘总经办聘任或解聘以外的人员，?领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标 ?领导经营团队终审公司员工的激励提升方案 ?终审副总、项目总监、部门经理的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定 财务管理 ?领导专职财务制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行 ?按有关总经办的授权，行使费用与合同审批工作 其他 ?提议召开总经办临时会议，并带领经营团队接受总经办的询问 ?每季度向总经办汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询 ?完成其它董事长委托的其他工作 ?处理公司突发事件 营运总监岗位职责说明书 营运总监岗位职责说明书 职位名称 营运总监 所属部门 营运二部 直接上级 常务副总 职位等级 副总经理级 职等职级 高级管理 直接下级 项目经理、综合助理 职位概要: 建立并管理，战略目标，行使独立市场管理权负责公司与机构联系寻找融资资本全面规划项目对资料进行汇总、分析建立健全风险控制制度和体系，在执行过程不不断完善，构建项目的经济评价模型，建立项目投融资的分析体系；、项目的考察和筛选，对项目进行分析、评估，撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、合同、协议等4、进行项目金融方案设计，设计出符合项目开发、投资方需求的金融方案，为管理层的投资决策提供依据；、持续收集市场数据进行定量分析，调研潜力项目并撰写分析报告，为公司决策提供参考负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划进行技术分析、财务分析、资金预算，使公司的资金成本最小化7、制订投资工作计划和工作方案，提交企业决策层参考?? 项目经理（市场）职位说明书 职位名称 项目经理 所属部门 营运二部 直接上级 营运总监 职等职级 部门经理级 薪金标准 直接下级 综合助理 岗位职责： 1、体现公司良好形象，根据企业的安排及需要，对客户、竞争企业及竞争项目进行市场调研，并及时将调研情况报告营销总监； 2、以寻找客户、销售为目标，制定企划、宣传方案并报营运总监批准后实施； 3、对客户进行整理筛选，制定拜访计划，进行跟踪拜访； 4、及时