2015年安全重工作思考(分公司).docVIP

2015年安全生产重点工作思考提纲 东峰公司郑丽强 1.以保人身为重点的现场管理如何落实开展? (、施工过程的预见性，比如：气候因素（雨季施工、夏季施工），施工现场的环境因素（林区施工、高边坡、爆破、交通、深基坑）。针对类似的影响因素提前采取防范措施或规避办法，避免或减少长时间在危险性大的作业环境中施工。 (、在每天的开工前对项目部去现场的管理人员进行告知，分工薄上明确当天施工的危险点和对应的预控措施。 2.项目部风险管控如何做更有效? (、人包队伍严格按照工期要求人员入场，开工前必须组织分包人员进行安全质量培训（以影像和图片为主，结合事故案例、施工工艺图片等），不少于3天，宣贯公司的安全、质量、风险防范、应急处置等要求，从工程初期就进行严格规范管理。 (、由施工队自己安排好施工进度计划，人员进场安排时间表，严格按照工程进度安排作业，因外围因素影响到工程进度时，应及时纠偏，确保人员不误工，工作量不堆积。 (、项目部检查发现的问题和处罚单上报公司安质部，公司及时进行处罚，每个月将处罚回执单发回项目部，回执单交由项目部再签进度款。公司每月组织分包商负责人召开一次安全工作会议，并在会上进行违章处罚通报，让分包商于分包商之间对比，让各分包商负责人了解他所属的施工队在项目部的工作表现。 3.如何做好工程项目安全策划工作？ (、工程初期就要完成全部的现场勘察，确定风险等级，列出高风险的作业杆号，并对应的采取防范措施，按照工程进度安排人员进行现场监护，必要时对施工队进行专项单基交底。 (、项目部人员培训，通过典型案例，各种风险作业可能导致的事故猜想，应采取的防护措施，确保带班人员到现场可预见作业风险、有的放矢的指导现场施工作业人员进行规范施工，有效降低作业风险，避免发生误导、错导现象的发生。 4.重大施工方案如何做到勘察、编制、可行、实施的要求，如何做好重大施工方案实施结束后的“回头看总结工作？ 5.如何做好安全执规检查工作？ 6.如何发挥监督体系（安全助理、项目部安全专职)和保证体系（分公司、项目部)的作用? (、监督体系要督促、指导现场施工严格按照规范标准进行作业，发现偏差应及时给予纠正，要教会施工人员应该怎么做，不仅仅简单的处罚，使存在的问题并没有得到解决。 (、安全保证体系要加强项目部和施工队的安全质量培训和过程督导，编制、审核施工方案，认真履行到岗到位职责，确认现场作业是否与施工方案一致，各项安全措施是否落实到位。 (、安全监督体系和保证体系要形成合力，两种体系不是单独的个体也不是独立动作，两种体系要有经常性的沟通和互动，对发现的问题进行分析并提出解决办法，不断的推进。 7.国网公司新发布的安全生产工作规定等制度如何贯彻落实? 8.分公司领导如何更好的履行六亲自工作要求？ 现在公司大小会议那么多，对内对外协调的事那么多，叫分公司领导每周到岗到位，不是很合适，象我们这种施工企业是否有必要套用国网公司的版本？能否改为每月到岗到位一次，让分公司领导每月向公司领导汇报，本月到项目部发现了哪些问题，项目经理是如何解决的，项目部向你汇报了哪些问题？有没有解决？你是如何解决的。 9.项目部如何做好对分包队伍的管理，同时现场带班人员如何做到同进同出工作要求? 说实在话，现在的分包队伍真不好管，多种因素，关键还是钱的问题，现在的工程经多次转包到现场的作业人员手上已经没有什么利润空间，一旦误工时间过长，施工人员的情绪就会波动很大，这时施工队就会引发抵触心理，甚至引发讨薪闹事的事件。安全管理不仅仅是简单的要求施工队要怎么做，该怎么做，安全和进度、质量之间相互依存的，没有进度施工队每天都要倒贴钱，要想施工队听从项目部的各种管理都会变的很难执行。 所以要想管好分包队伍，首先要让分包队伍每天有工作可做，项目经理和分包队伍相互沟通和理安排人员入场，做好施工队的配合工作，青赔交地要及时跟进，指导或者安排分包队伍按照工程轻、重、缓、急进行施工作业，确保工作量不堆积，人员少误工，只有施工队有合理的利润，施工队人员才会服从项目部的管理。这样再有专来的带班人员到现场指导施工队进行规范作业相对就简单多了。 10.如何抓好工器具管理工作? 11.如何抓好现场安全教育培训工作? 现在项目部基本对安全培训工作忽略，项目部月度例会也基本流于形式，造假现象突出。建议可否由项目部组织施工人员，分公司派各部门专业人员集中对施工人员进行各项培训，从本质上改变过往安全教育培训走形式化，从意识上改变施工队对安全的漠视，再加上前期的安全严格按标准化要求管理， 发现一处纠正一处，彻底改变安全被动局面。 12.其它需要补充的建议或意见 完善各种奖惩机制，做到有奖有罚，奖罚分明，奖罚有依有据，以事实说话,与施工队之间不发生分歧。奖罚分明，让项目部有权利去奖励施工队，拿