3 施工总进度计及保证措施.docVIP

3 施工总进度计划及保证措施 以业主提供的招标文件为基础，以我单位对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。 在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。 按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。 3.1 工期目标 业主招标文件要求本工程工期为270d，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。根据我单位以往所干的类似工程的经验，我们安排的工期是270d，即2011 年5月28日开工，2012 年2 月28 日竣工，按业主的工期要求竣工。 3.2 进度计划 进度计划详见附图1 施工进度横道图。 3.3 工期保证措施 在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施： 项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。 每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。 以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期