赢在执行姜汝祥.docVIP

本文由yinide2贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 1 提 纲 一、为什么执行难 二、世界优秀企业的执行原则 三、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学 狼性原则： 四、猴子管理法：高效执行经理的七大要点 猴子管理法： 五、执行力的制度体系 2 战略、 战略、执行与执行力 战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。 战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。 执行：就是实现既定目标的具体过程。 执行：就是实现既定目标的具体过程。 执行力： 执行力：就是完成执行的能力和手段。 3 一、为什么执行难 4 数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。 数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。 到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在 1955年的财富500强中今然存在的只有一半 全球华人家族企业寿命只有10.3年 中国民营企业的平均寿命只有2.9年 为什么 5 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题， 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百 2.9岁这一问题