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IPD 交易模式下工程项目的成本控制 摘??要： 内容提要随着国际工程项目日趋复杂，一种新的项目交易模式IPD（集成项目交易模式）不断发展起来。本文在研究分析IPD发展状况的基础上，结合当前一些主要的IPD标准合同条件，对该交易模式下的工程项目成本控制问题进行了研究 内容提要 随着国际工程项目日趋复杂，一种新的项目交易模式IPD（集成项目交易模式）不断发展起来。本文在研究分析IPD 发展状况的基础上，结合当前一些主要的IPD 标准合同条件，对该交易模式下的工程项目成本控制问题进行了研究，分析了IPD 在成本控制上的优势，并提出了其实现途径。关键词: IPD、工程项目、标准合同条件、成本控制 一、引言 在传统交易模式下， 国际工程项目中无休止的设计变更、错误误差、工期拖沓冗长、生产效率低下、协调沟通缓慢、费用超支等问题一直困扰着建设行业的从业者。这些问题的症结就在于国际工程项目的各主要相关方缺乏协同合作和信息集成， 造成这一现象的原因在于在传统交易模式下项目各主要相关方相互转移风险，从而导致某种程度的对立，业主要求更低的成本，更高的质量，更短的工期， 而工程师和承包商则追求更大的利润， 更强的安全性，更高的员工满意度。怎样改善工程项目各主要相关方之间的关系一直都是业内的热门议题，近年来国际上新兴的一种交易模式———IPD 为解决这一难题提供了新的思路。 二、IPD 的发展 自20 世纪80 年代开始，很多学者都提出合作的精神， 他们认为如果项目团队里的所有人都互相帮助、协同合作的话，那么利益冲突、纠纷不断的现象必将改善，项目进行起来也会更快更好。于是Partnering 交易模式出现了， 这种交易模式旨在建立一个沟通渠道畅通的项目团队， 项目各主要相关方共同协商解决问题、定义项目目标等。Partnering的确能帮助项目各相关方建立起一种合作关系， 但遗憾的是这种合作关系是没有保证的， 随着问题的出现很快就会解体。IPD 的出现使各方建立持久的合作关系成为现实。 IPD 是集成项目交易模式（Integrated Project Delivery）的简称， 是一种将人员、系统、业务结构、实践整合到一起的工程交易模式。这种交易模式贯穿项目的整个生命周期中， 可以集中各相关方的智慧和经验优化项目，以减少浪费，更有效的完成既定目标。在IPD 交易模式下，由项目各主要相关方组成的项目团队在项目早期就介入其中，并通过IPD 合同结成契约关系，团队成员的风险和利益一致。正因为IPD 有这样的特点，故这种交易模式比较适合大型工程项目。 虽然由于当前法律法规的限制，IPD 现只能应用在私人商业项目中， 但可以预见的是将来这种交易模式也会广泛地应用于公共项目中。 相对于传统的项目交易模式，IPD 最大的特点就是试图在业主、工程师、承包商和其他可能的项目相关方之间建立起一种合作关系， 从而使各方利益趋于一致，降低甚至消除项目的风险，而不是像其他交易模式一样着眼于如何转移风险。因此，IPD 有着自身的优势（见表1）。 虽然现在只有少数试点项目采用IPD 这种交易模式，但都取得了巨大的成功。（一）过渡的IPD 合同 相关的合同范本包括：AIAA195–2008 IPD 交易模式下业主与承包商之间的标准协议，AIAA295–2008 IPD 交易模式下的通用合同条件，AIA B195 –2008, IPD 交易模式下业主与工程师之间的标准协议。在这些合同中，业主与设计方、咨询方、承包商分别签订合同， 三者之间并不存在合同关系（如图1 所示）。 （二）IPD 多方协议 相关的合同范本包括：ConsensusDOCS300 三方合作协议，AIA C191– 2009 IPD 交易模式下多方标准协议。相对于过渡的IPD 合同， 在这两个协议下，业主、设计方、承包商（在C191 下合同方还包括项目中其他可能的相关方）的关系比较紧密，通过多方协议建立起一种契约关系（如图2 所示）。 （三）革命式的IPD 合同 相关的合同范本包括：AIAC195–2008 IPD 交易模式下的SPE 标准合同条件，AIA C196–2008 IPD 交易模式下SPE 与业主之间的标准协议，AIA C197–2008 IPD 交易模式下SPE 与非业主成员之间的标准协议，C198–2010 IPD 交易模式下SPE 与咨询方之间的标准协议，C199–2010 IPD 交易模式下SPE 与承包商之间的标准协议。业主、设计方、承包商等不再单独签订合同，他们是通过SPE （Single PurposeEntity 的简称，是项目相关方（业主、工程师、建设经理和其他可能相关方） 建立的一个有限责任公司（Limited Liability Company，简称LLC）。有的文献中也用LLC代替