机电科精细化管实施方案doc.docVIP

机电科精细化管理实施方案 为了落实后勤部关于推行“精细化管理”为主题的“四到位，两提高”工作，进一步增强后勤部机电科人员的管理水平和执行能力，提高工作技能和工作效率，切实保障项目现场设备安全和人身安全，同时提高个人素质，建立良好的工作秩序，特制定《精细化管理具体实施细则》如下： 一、工作目标 总体目标：切实保障职工在生产中的安全和健康；设备的安全、经济运行；建立良好的生产秩序，提高工作质量、提高工作效率。 二、工作任务及负责人 1、电气部分 工作负责人：裴福安、刘云奎 A、1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#变压器及配电室等一级供电设施（包括高低压电缆）的维护、维修、运行、卫生。 B、主大门、物流大门、1#宿舍楼、临时办公区、生活水泵房、原水泵房、清水泵房、污水处理厂、雨水排放站、公用工程路灯等二级供电设施及设备（电动机）的维护、维修、运行、卫生。 C、参与设备招标、安装电气部分的技术审核。 D、完成领导交办的随机性工作。 2、机械部分 工作负责人：张海林、王平安 A、主大门、物流大门、1#宿舍楼、临时办公区、生活水泵房、原水泵房、清水泵房、污水处理厂、雨水排放站、公用工程路灯等配套的设备的维护、维修、运行、卫生。（电气连接部分的水泵、管道、阀门及非电气连接部分的机械如锅炉等） B、参与设备招标、安装的技术审核 C、完成领导交办的随机性工作