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Management Information System Management Information System 人类社会发展的三大资源是物质、能源和信息。 当今，随着以计算机技术、通信技术、网络技术为代表的现代信息技术的飞速发展，人们越来越重视对信息资源的开发和利用 。 信息化水平的高低已经成为衡量一个国家、一个地区现代化水平和综合国力的重要标志。 21世纪是信息时代，任何组织的管理者要及时、准确、完 整地获取所需的信息，离不开管理信息系统（MIS）。 引言 基于手工的管理信息系统 MIS基于手段的不同，存在着 基于计算机的管理信息系统 管理信息系统 Management Information System §2 管理信息系统开发方法和技术概论 本章导入： MIS在组织中的作用已被广泛认可，一些组织 试图利用现代管理理论和技术手段加强自身的竞争 能力，提高管理水平和效率，这种主观愿望无疑是 好的，但是，管理信息系统的开发与组织所具备的 基本条件和所解决的管理问题密切相关，在确定开 发管理信息系统前，除出选择适当的开发方法外， 还需要对组织的基本条件、开发策略、开发方式、 开发单位选择等进行讨论和选择。 本章主要包括以下几个部分： §2.1 管理信息系统开发概述 §2.2 管理信息系统开发原则和条件 §2.3 管理信息系统的开发策略 §2.4 管理信息系统开发方法 §2.1 管理信息系统开发方法回顾 1、20C50年代计算机开始应用于管理工作，当时面向处理； 2、20C60年代出现了数据库，系统面向数据； 3、20C60年代开始，系统越来越复杂，人们开始注意到信息系统开发方法和工具； 4、20C70年代，系统开发的生命周期； 5、20C80年代，出现一些新的程序设计语言和开发工具； 6、20C90年代，面向对象的分析与设计和面向对象的语言开始实际应用； 7、20C90年代利用模块化和模块连接技术，大大降低了维护成本。 §2.2 管理信息系统开发原则和条件 一、MIS开发原则 1、领导参加原则：“一把手”原则 2、先进性与实用性原则 3、面向用户原则 4、稳定性原则（灵活性原则） 5、工程化、标准化原则 6、整体性原则 二、MIS的开发要素（开发条件） 建立MIS的必要条件/基本条件 1 、管理工作、方法：规范化、标准化、程序化、科学化 2、领导的重视和业务部门的大力支持 3、一定资金作保证 4、有相应的组织机构和开发人员队伍 一般组织形式： 组织机构： 信息系统委员会： 职责：确定企业目标、审核和批准系统方案、验收和 鉴定系统、建立各种开发组织 参加者：企业领导、部门负责人、系统分析员、管理 专家 系统规划组： 职责：确定系统目标、确定系统结构、确定系统方案、 可行性研究和论证 参加者：管理专家、计算机专家、运筹学专家、预测 和规划专家、系统分析员、管理人员 系统项目组： 职责：系统分析、设计、测试、调试、转换、运行、维护 参加者：系统分析员、系统设计员、程序设计员、管理人 员、操作人员、