U9售前资料—浙江双环传动U9实施案例分析 V2.0（最终版）.pptVIP

动态评估管理绩效 通过对成本中心成本差异分析，动态评估管理绩效，实现财务核算与管理考核一致性； 与制造过程同步的成本流 Innovation Operation Optimization 成本中心（如车间） 订单或产品 成本要素 1、产品： A齿轮 2、工序： 热处理工序 3、成本要素： 人工费用 颗粒化成本构件实现多维度成本分析 目 录 关于双环传动 公司战略与信息化策略 组织变革与信息化 基于多组织的寄售管理解决方案 TPS（丰田生产体系）与信息化 快速柔性的计划物流体系 产品全生命周期的质量管控 吸收成本与业务实时同步 项目实施历程及经验总结 如何保证项目成功 项目目标 项目团队 实施策略 ERP项目的实施要有清晰的项目目标，并在项目实施过程中，始终关注与目标的差距； 俗话说的：人对了，世界就对了。 ERP实施团队应由一个通力合作的小组来完成，在这个小组里人们各司其职，发挥各自的作用。有效的团队是ERP成功的基石； 实施策略是用友通过浓缩上千个大型ERP项目的宝贵实施经验，确立了统一的U9实施方法论 – “SMART” 对所有U9项目进行指导。” 项目目标 实施策略 项目团队 清晰的项目目标是项目成功的保证 ＥＲＰ项目的实施要明确目标 没有目标就不知道现实的差距 不知道差距就无法进步