实施方法论讲师—运行支持及优化（反面）.pptxVIP

实施方法论7.0 深圳用友软件有限公司 付群刚 《运行支持及优化》场景 1、项目背景 客户介绍： “兆通投资”是在原国有控股企业“深圳市中南实业股份有限公司”改制后成立的国有参股的集团型企业。下设两大集团：中南运输及新国线运输集团，总部位于深圳，下属50多家公司，主业为交通运输，业务范围涉及长途客运、公共交通、旅游包车、出租小汽车、汽车租赁、汽车修理、物业管理、现代物流等 。 1、项目背景 项目简介： 项目签约模块为财务核算、资金管理、预算管理及商业智能，分为两期实施。一期实施财务核算（包括总账、报表、固定资产、收付报）。二期实施资金管理、预算管理。属于典型的“财务三算合一”项目。 项目周期历时一年半（2004年1月~2005年6月），一期历时半年，二期1年时间（其中，上线运行耗时半年）。 2、场景介绍 客观因素： 兆通投资项目当时使用的NC3.1版本，对“三算合一”模式的应用还不完善，资金、预算、核算还没有打通；另外，对于当时的顾问来说，资金管理还是一个全新的领域，而“三算合一”更是一个陌生的应用模式，所以，顾问实施的过程是一种“摸着石头过河”的状态，对很多问题缺乏预见性； 潜在隐患： 启动二期资金预算以后，由于客户对于在一个系统中预算、资金与核算不能集成应用反映强烈，项目双方一度处于僵持状态。后经双方的集团高层确定对产品功能进行改进。双方项目组开始边