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SMART 原则以及实际案例 SMART原则 SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based） 目录 1 SMART原则简介 2 SMART原则详解 2.1 SMART原则一 S（Specific）——明确性 2.2 SMART原则二 M（Measurable）——衡量性 2.3 SMART原则三 A（Attainable）——可实现性 2.4 SMART原则四 R（Relevant）——相关性 2.5 SMART原则五 T（Time-based）——时限性 3 SMART原则举例说明 [编辑] SMART原则简介 　　目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。 　　目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》（The Practice of Management）一书中，该书于1954年出版。 根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。 MBO的一个重要概念是企