2012年1-月工作总结.docVIP

2012年1-9月份企管部工作总结 2011年年底公司领导紧紧围绕集团确定的质量效益年活动，把质量效益工作放在2012年工作的首位，明确提出2012年的工作重点，制定了祥尽的工作计划。2012年年初把人力资源管理从原来的综合管理部门剥离出来归并成立企业管理部。全面负责人力资源规划、开发、和人力资源管理，协调各部门有效地开展工作，面对公司领导的高度信任，我们感到责任重大。 九个月来，我们在公司领导的正确指引下，在各兄弟部门的大力支持下，企管部全体成员秉承以人为本，服务生产，提升管理，以认真学习，老实做人，清白做事，勤奋敬业的部门工作原则，围绕公司的计划安排展开工作。现总结如下： 一、人力资源管理方面： 1、人员招聘： 2012年1-9月份招聘工作与往年相比任务更为艰巨，上半年通过参加招聘会、利用网络招聘、张贴散发广告等多种形式进行人员招聘，截止到6月底共面试人员576人，留下工作的98人。 人员招聘过程中，积极想办法降低招聘成本，采取了借用别家企业摊位、合租摊位、人才网信息搜集、劳务市场散发公司广告等累计节约1000余元。 2、保险、档案管理工作： 2012年1-9月份，依据公司相关制度严格保险及档案的审核工作避免不必要的经济损失。1-9月份共办理新增保险19人、续保8人、停保20人、失业2人、工伤2人。及时与保险公司沟通办理了王小兴、胡荣、张吉素、武维建等意外伤害保险的理赔工作