海贝服饰经理、主管年度述职模板.ppt

THE END THANK YOU 温馨提示 1、以下图形仅供参考，根据个人需要、实际情况自行修改或另制作图案； 2、述职须按照给出的目录顺序进行，此PPT提供的图形模板未按目录顺序排列，可自由选择和调整 述职报告要求 1、PPT格式，不少于20个P，正文字体在20-28号间（此页是说明，需要删除） 2、严格按照《高管年度述职要素参照表 》进行总结，以结果为导向，数据为依据。 3、在撰写报告时，既要写2011年的总结，也要有2012年的思路。 4、请将述职报告在2011年12月15日前通过OA/263交绩效薪酬部郭俊雪处。 年度述职汇报 姓名： 部门： 职务： 2011年度工作总结 2012年度工作思路 2011年度工作总结 1、管理能力 2、专业能力 3、培育部属能力 4、解决问题能力 5、沟通合作能力 提示：用量化数据或实际案例，讲述2011年的个人素质、思维方式提升，实践经验总结以及领导方法等方面内容。 例：如何对市场环境进行预测？并对之制订应对策略？如何为自己及团队设定挑战性的KPI目标？如何快速准确地为目标解码并组织实施？执行效果如何？ 领导能力 提示：用量化数据或实际案例，讲述您是否具备本岗位相关的专业知识和技能，以及日常的实际应用案例。 例：您所具备的专业知识和能力有哪些？程度如何？您利用您的专业知识处理哪些工作中的问题？ 专业能力 提示：用量化数据或实际案例，讲述团队成员培养和技能提升，所辖范围人才梯队建设。 例：您是如何建立人才梯队，如何通过职业生涯规划、工作指导来培养下属？您是如何留住杰出、优秀人才？您为公司培养了哪些人才？部门员工整体技能如何？ 培育部属能力 提示：用量化数据或实际案例，讲述您在工作中发现问题、解决问题等方面内容。 例：您是否能自觉、主动地承担更多责任？对所负责的工作您是否积极决策并采取行动？您是怎样克服困难解决问题？在日常工作中，对部门之间、部门内部出现的问题，您是否能准确分析、判断，并及时、有效地解决？ 解决问题能力 提示：用量化数据或实际案例，讲述您在公司内外部沟通合作方面的成果。 例：您是否能以开放的心态积极地沟通，是否能虚心听取意见、明确表达观点？是否能达成共识并解决相关问题？您与相关部门沟通情况如何？ 沟通合作能力 2012年度工作思路 1、管理能力 2、专业能力 3、培育部属能力 4、解决问题能力 5、沟通合作能力 提示：请用描述性的语言，讲述您2012年在提升领导能力方面的计划、实现路径，预计取得效果？ 领导能力 提示：请列出您2012年对提升自己专业能力方面的计划、实现路径、预计取得效果写出来。 专业能力 提示：请将您2012年度在培育部属，拱建人才梯队方面的具体计划、实现路径，预计效果写出来。 培育部属能力 提示：请用描述性的语言列出您2012年在解决问题能力提升方面的计划，实现的路径，运用的工具，预计将取得的实际效果。 解决问题能力 提示：请描述您2012年在沟通合作能力提升方面的计划、实现路径、预计取得效果写出来。 沟通合作能力 以下为为年度述职提供的数据量化的表格，请根据实际情况选择需要的图标或问题背景颜色。 以下资料仅供参考，不做强制选择要求。 关键因素分析 目标： 确定有限几个至关重要的成功因素 各关键因素的程度强弱分布 弱 平均值 强 弱 平均值 强 因素 1 因素 2 因素 3 因素 4 因素5 评级 SWOT分析案例 优势 质量高 盈利高 …… 劣势 送货时间较长 对顾客需求的回应灵活度不高 …… 机会 全球化市场加速增长 政府补助 竞争对手X退出市场 …… 威胁 产业新进公司 本地市场存在经济衰退的危险 …… 供应商能力决定因素: 供应商集中度 转换成本 前向一体化 存在替代品输入 供应量对供应商的重要性 ? 结论：供应商能力 弱/中/强 供应商 新进入者威胁决定因素 规模经济__ 品牌识别__ 资金需求（原材料、技术等 __ 分销渠道__ 绝对成本优势__ 政府政策__ ?结论：新进竞争对手 弱/中/强 新进入者 同业竞争者 竞争强度 竞争对手决定因素: 产业增长 （争夺市场份额）__ 固定成本__ 品牌识别__ 能力相当的众多竞争对手__ 缺乏差异化__ ?结论：同业竞争对手 弱/中/强 购买者能力决定因素: 购买者集中度 购买量 后向一体化能力 替代产品 价格敏感度 低利润 ? 结论：购买者能力 弱/中/强 购买者 替代品威胁决定因素: 购买者替代偏好 替代品相对价格 转换成本 ? 结论：替代品威胁 弱/中/强 替代品 五力竞争评估 （在每个因素旁边用+号或者-号表示）： + 当前该行业中，该因素有利于竞争者。 - 当前该行业中，该因素不利于竞争者。 CONTENTS CONTENTS CONT