15秋福师《IT项目管理》在线作业一答案.docVIP

福师《IT项目管理》在线作业一 一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。） 1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）。 . 逐渐变大 . 逐渐变小 . 先变大再变小 . 先变小再变大 正确答案： 2. 在（ ）组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大。 . 职能型 . 矩阵型 . 项目型 . 混合型 正确答案： 3. 除了防范之外，（ ）是项目经理最常用的解决方法 . 正视 . 缓和 . 竞争 . 回避 正确答案： 4. 项目整体管理的责任者是（ ）。 . 高级管理者 . 项目经理 . 项目团队成员 . 项目管理顾问 正确答案： 5. 项目范围变更申请可以是（） . 口头的或书面的 . 直接的或间接的 . 由外部或内部引发的 . 以上各项皆是 正确答案： 6. 以下组织中，最为灵活机动的组织结构是（） . 项目型 . 职能型 . 矩阵型 . 混合型 正确答案： 7. 建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为（ ）。 . 战略规划 . 可替代目标 . 目标管理 . 应急计划 正确答案： 8. 有关项目需求建议书的正确表述是（） . 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求 . 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 . 项目需求建议书必须是正式的 . 以上内容均正确 正确答案： 9. 如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少（ ）。 . 5万 . 30万 . 50万 . 60万 正确答案： 10. 矩阵型组织结构的最大优点是（） . 改进了项目经理对资源的控制 . 团队成员有一个以上的领导 . 沟通更加容易 . 报告更加简单 正确答案： 11. 风险识别应最先解决的是（ ）。 . 影响程度高，发生概率较小的风险 . 影响程度低，发生概率较小的风险 . 影响程度高，发生概率较大的风险 . 影响程度低，发生概率较大的风险 正确答案： 12. 项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。 . 职能型 . 项目型 . 强矩阵式 . 弱矩阵式 正确答案： 13. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是。（） . 矩阵组织结构能充分利用人力资源。 . 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 . 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任 . 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映 正确答案： 14. 所有经批准的变更都应在（ ）中反应。 . 质量保证计划 . 变更管理计划 . 项目计划 . 风险应付计划 正确答案： 15. 工作包是（） . 最低层次工作分解结构的可交付成果 . 具有唯一标识的任务 . 报告的要求水平 . 可以被分配到一个以上组织单位的任务 正确答案： 16. 在（ ）的组织中，项目经理的角色更像是兼职的 . 职能型 . 项目型 . 弱矩阵型 . 强矩阵型 正确答案： 17. 下列表述错误的是（ ）。 . 项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一 . 进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一 . 在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响 . 土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中 正确答案： 18. 项目执行的首要的依据是（） . 项目计划 . 项目的规章制度 . 项目的目标 . 项目的可行性报告 正确答案： 19. 在项目生命周期的（ ）阶段会遇到最大程度的不确定性。 . 概念 . 开发 . 实施 . 结束 正确答案： 20. 项目整体计划是由（ ）制定的。 . 高级管理者 . 职能经理 . 项目经理 . 项目团队 正确答案： 21. 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（ ）组织结构来管理。 . 矩阵型 . 职能型 . 项目型 . 混合型 正确答案： 22. 责任分配矩阵确定（ ） . 项目团队如何介入项目 . 项目团队何时介入项目 . 项目团队为什么介入项目 . 项目团队在项目中的责任 正确答案： 23. 项目阶段的风险最大（） . 启动 . 计划 . 执行 . 收尾 正确答案： 24. （ ）是解决冲突的关键。 . 项目管理专家 . 客户 . 团队成员 . 项目经理 正确答案： 25. 项目计划由（）来制定。 . 高级管理层 . 职能经理 . 项目经理 . 项目团队 正确答案： 26. 大部分项目成本累计曲线呈（）形。 . S . L . T . Y 正确答案： 27. 有关项目需求建议书的正确表述是（ ） . 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求 . 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时