河南公路厂房工程工组织设计.docVIP

目 录 第一章 编制依据 1 第二章 工程概况 1 第三章 项目管理机构及主要人员配置 1 第一节 施工组织机构及项目部的组成 1 第二节 项目经理部主要成员岗位职责 2 第三节 项目部主要人配备表 8 第四章 施工平面布置、临时设施布置 8 第五章 主要工程项目的施工方案、施工方法 9 第六章 施工进度计划及保证进度的措施 40 第一节 施工准备 40 第二节 施工总进度计划 42 第三节 施工进度保证措施 43 第七章 质量目标、质量管理体系及质量保证措施 45 第一节 质量目标 45 第二节 质量管理体系 45 第三节 质量保证措施 46 第八章 安全目标、安全管理体系及安全保证措施 50 第一节 安全生产目标 50 第二节 安全组织保证体系 50 第三节 安全生产措施 50 第四节 安全生产职责 52 第九章 施工机械组合及配备计划 54 第十章 劳动力配备计划 56 第十一章 项目信息管理计划 57 第十二章 文明施工及环境保护规划 58 第一节 文明工地创建计划 58 第二节 文明施工措施 58 第三节 环境保护措施 60 第十三章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 61 第十四章 重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施 62 第一节 建筑装饰工程难点分析 62 第十五章：冬、雨季的施工安排 65 附图一 施工总平面布置图 2 附图二 主要分项工程施工工艺框图 2 附图三 施工总体计划表 3 第一章 编制依据 1、河南省公路附属设施有限公司生产厂区二期建设项目招标文件； 2、施工图、相关标准图集； 3、国家现行有关“施工质量验收规范”、“施工技术规范及操作规程”等； 4、文明施工的有关规定； 5、类似工程的施工经验，我公司技术装备和施工力量部署状况及具体的施工条件。 第二章 工程概况 河南省公路附属设施有限公司生产厂区二期建设项目招标文件位于河南省新郑市薛店镇中原食品工业园内，总建筑面积6617m2，工程内容主要包括以下内容： 1、生产厂房（9#厂房）：建筑面积4808m2。 2、生产厂房（6#厂房）：建筑面积1510m2。 3、锅炉房、配电房、泵房：建筑面积299m2。 第三章 项目管理机构及主要人员配置 第一节 施工组织机构及项目部的组成 我司全力以赴参加竞标，并有信心中标，中标后完全有能力优质高效地完成施工任务。若有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、装备和技术优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程如期高质量的完成。 中标后，我们将本着“百年大计，质量第一”的原则，坚持“一切为用户着想，一切为用户负责”的指导思想，把该工程作为我司的重点信誉工程，以高度的责任心和光荣的使命感，通过精心组织，科学管理和严格的质量监督，以一流的工程质量，一流的施工速度完成本项施工任务，确保工程质量符合优良工程质量标准。 中标后，我们将迅速组建“河南省公路附属设施有限公司生产厂区二期建设项目项目部”，对本工程采用项目法组织与管理，实行项目经理承包责任制，项目经理对公司全面负责，包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包成本利润等各项技术经济指针。公司对项目经理部提供人、财物等资源保证和必要的技术服务。项目经理对施工全面负责，并全面指挥施工；项目总工负责解决施工中的技术问题，并对质量工作负责。项目经理部负责协调处理甲乙双方及各种外协关系，统筹领导下属各职能部门，全面负责解决施工中的各类问题。 经理部下设施工、经营、技术、质量、财务、材料供应，机械动力和后勤保障等职能人员，具体完成各项业务工作。 建立以项目经理为首的现场施工管理体系和安全保证体系，切实搞好文明施工和安全生产。建立由项目技术总工挂帅的质量保障体系，对工程施工实行全方位、全过程、全员和全面的质量监督管理，确保质量目标的实际。 项目经理部设经理1人副经理1人项目总工1人。下设三一室作为本项目职能部门，负责工程项目的施工管理工作。 1、项目经理的主要职责制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； 确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； 负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 组织有关协调会议，处理项目部内外关系； 合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； 负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2项目副经理的主要职责：协助项目经理做好项目管理工作； 制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现； 严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作； 按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工