论默多克新闻传媒团的全球化战略.docVIP

邵鹏：《论默多克新闻集团的全球化战略》，《山东理工大学学报》2009年第3期。 论默多克新闻集团的全球化战略 邵 鹏 【摘要】默多克默多克新闻集团’s News Corporation Shao Peng Department of Media Technology, Zhejiang University Abstract: Murdoch, one of the most powerful people in the world and his News Corporation, one of the most influential corporations in the world, have always been in the spotlight. The paper concludes that the brilliant performance and achievement of the News Corporation is largely due to its global MA strategy, its product, pricing and marketing policies as well as its financial management and tax-evading strategies. Key words: Murdoch ，News Corporation，Media Strategic Management，Global strategy，production and marketing 基思·鲁珀特·默多克(Keith Rupert Murdoch) 当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司新闻集团（News Corporation）的主要股东和首席执行官家庭控制着公司的30％的股份。美国特拉华州的新闻集团分别在纽约证券交易所、伦敦证券交易所澳大利亚证券交易所上市交易，公司净资产超过亿美元2008年第三财季公司实现净利润27亿美元，同比增长210%，实现营业额87.5亿美元，同比增长16%亿美元在全球化战略的指引下，新闻集团不仅势力范围覆盖了经营的核心业务所有的媒体领域默多克。1952年22岁的默多克继承了父亲的遗产开始，短短两年时间他就与在墨尔本的主要竞争对手——《广告人报》达成了他人生中的第一个合并协定。随后他便开始在全球寻求其新闻集团的发展空间。1986年他在没有足够资金的情况下，宁可通过股票交换的方法控制英国的《世界新闻报》，随后又以分期付款形式获得了英国《太阳报》，从而使他的新闻集团在英国得以发展。默多克一直相信，如果不能在美国站稳脚跟，他的传媒帝国之梦就不可能实现。为此，他以超过其年营业总额15倍的价格购买了美国圣安东尼奥的《快报》、《晚报》和《星期天报》三份报纸。在默多克看来，为了在美国的立足，付出这样超出常规的代价是值得的。在全球媒体行业看上去不太景气的今天，默多克仍不断押下大赌注：斥资5.8亿美元收购MyS网站，做大《华尔街日报》，收购东欧电视台，购买香港卫视，涉足中国媒体。为建立起自己的全球传媒帝国，默多克在世界范围内不停奔波。 1、全球化横向并购战略 媒介的横向并购是指媒体企业通过兼并和收购打破印刷媒介(报纸、杂志、图书等)、电子媒介(电视、广播、电影等)和网络媒介的界限，形成跨媒介行业的媒介企业集团。新闻集团的横向并购就是将过去单一层次的媒体通过并购扩张，形成报纸、广播、电视、杂志、网络及图书出版等多层次、立体化的媒体企业。 默多克是个敢于冒险创新的人，他总是时刻注意新技术的端倪，向新技术投资。因此，在他的商业投资中，新技术的发展趋势成为了新闻集团的主要并购方向。当报纸处于鼎盛时期，为了实现全球化的战略构想，默多克将最新科技支撑的报纸置于新闻集团产业结构中的主导地位。我们所熟悉的《镜报》、《世界新闻报》、《泰晤士报》、《太阳报》等报都是在这个时期被新闻集团收购的。 从1980年开始，默多克的注意力从文字转移到了图像上。这个时期电视业和电影业在媒体中得到了大力的发展。为了更好的扩大他的全球化经营，新闻集团的产业开始有了结构性的变化，电视和电影成为了新闻集团业务的核心。因此，从20世纪80年代中期到90年代中期，新闻集团收购了著名的二十世纪福克斯电影公司（FOX）、英国天空电视台（SKY TV）和星空卫视(STAR TV)等。 最近十年，互动电视、互联网等新媒介开始得到大力发展，默多克的手又伸向了这些新技术媒体。2000年2月，新闻集团与YAHOO开展合作，旗下的9家娱乐和新闻公司都和YAHOO在媒体、市场运作、节目制作等方面有过连手。2005年7月默多克又以5.8亿美元收购了MySpace公司，接着与日本公司合资创办了一