建筑工程电气专业年终总结.ppt

房地产敢不敢作为商品？在70年代末、80年代初的中国，是个禁区，谁敢碰它！ 但中国改革开放的战略已定，外商纷纷涌进中国，但北京当时没有一座涉外办公、公寓大楼！ 中信公司决定成立房地产部，刚刚去世的经叔平任第一任部长，1982年动工建设国际大厦，1985年交付使用。叶剑英同志亲自题词。 由于外形很想巧克力，被外商称为：“巧克力大厦”。巧克力大厦，地面高29层，地下两层，是当时北京市最高的大楼，建筑面积近5万平方米，投资约3000万美元。 1983年，当国际大厦正在紧张施工时，中央决定在北京兴建两栋50层稿的大楼，中信争取到一栋，这就是现在的京城大厦。京城大厦地面高52层，低下4层，中信投资1.2亿多美元，建筑面积13.5万平方米，86年动工，92年交付使用。使当时荒凉的北京东北角成为现在的银三角。 在中国地产界，中信地产拥有一个无可比拟的高起点。 中建二局盘锦工业大学教职工住区项目 个人述职报告 报告人：王 楠 1、 内业资料 2、 主体工程 3、 现场临水临电工程 4、 自我评价与定位 5、 后期工作目标 目 录 内业资料 图纸会审：确认修改、增、减项后，在图纸上标记。 会议纪要：涉及机电部工作方面会议，详细记录，形成纸版会议纪要。 监理往来文件：熟悉文件相关内容。往来文件做收发文记录。 安全技术交底：每月月初有针对性的对工人做安全交底，技术交底。 分包工人资料：详细记录在场人员数目、工种。 主体工程 物资管理 技术管理 现场管理 物资管理 一、物资管理 物资进场前：审核分包物资申请计划、分包物资进场计划。 物资进场： 材料自检，报验监理，移交分包。 物资进场后：有效控制施工过程中的物资浪费，每月月末对物资进行盘点。 技术管理 二、技术管理 技术交底：有针对性的研究施工工艺与规范，做为施工人员施工方案。 深化设计：对施工图深化设计，再根据实际情况进行修改。 固化设计：准确标注强、弱电插座，灯位、开关具体空间位置。 工程量计算：地库，单体楼分部位、分系统进行计算。 与分包核对工程量： 严格按照深化图纸核对，保证核对工程量的准确性。 技术管理 照明平面的深化设计 插座平面的深化设计 技术管理 住户固化图 插座固化图 现场管理 三、现场管理 施工日志： 记录当天现场基本情况，备忘近期要做工作内容。 现场检查项目：镀锌钢管、PVC管预留预埋，电箱的安全用电，材料 浪费情况。 材料统计： 月末、季度末对现场材料总体盘点。 现场管理 地库镀锌钢管敷设 检查项目：镀锌钢管走向是否正确，绑扎是否牢固，是否有管材浪费现象； 管接螺丝是否拧全 现场管理 地库管线敷设与防雷接地 检查项目：镀锌钢管走向是否正确；管接螺丝是否拧全；焊接倍数是否满足要 求，是否有漏焊现象、药皮是否清除 现场管理 入户套管安装及水套管接地安装 检查项目：套管预留位置，预留套管尺寸，预留套管个数是否正确 现场管理 均压环焊接及柱主筋与圈梁焊接 检查项目：焊接点数是否正确，焊接倍数是否满足要求，是否有漏焊现象、药 皮是否清除 现场管理 总等电位与局部等电位箱的安装 检查项目：箱子的安装位置、高度是否正确 现场管理 卫生间等电位焊接和卫生间等电位与引上线焊接 检查项目为：焊接倍数，是否有忘焊、焊漏、药皮是否清除 现场管理 户内钢管敷设 检查项目为：重叠敷设高度是否满足混凝土厚度的最低标准 ；线盒绑扎是否牢固； 管路走向、回路数是否正确，有无浪费管材现象 现场管理 楼体顶板PVC管的预留预埋 检查项目：是否有穿线管三根重叠敷设；PVC管走向、回路数是否正确，是否按深化图纸设计要求进行敷设，是否有浪费管材情况 ；过线盒、灯头盒位置是否正确、绑扎是否牢固 ；作业完成后，作业面是否整洁 房地产敢不敢作为商品？在70年代末、80年代初的中国，是个禁区，谁敢碰它！ 但中国改革开放的战略已定，外商纷纷涌进中国，但北京当时没有一座涉外办公、公寓大楼！ 中信公司决定成立房地产部，刚刚去世的经叔平任第一任部长，1982年动工建设国际大厦，1985年交付使用。叶剑英同志亲自题词。 由于外形很想巧克力，被外商称为：“巧克力大厦”。巧克力大厦，地面高29层，地下两层，是当时北京市最高的大楼，建筑面积近5万平方米，投资约3000万美元。 1983年，当国际大厦正在紧张施工时，中央决定在北京兴建两栋50层稿的大楼，中信争取到一栋，这就是现在的京城大厦。京城大厦地面高52层，低下4层，中信投资1.2亿多美元，建筑面积13.5万平方米，86年动工，92年交付使用。使当时荒凉的北京东北角成为现在的银三角。 在中国地产界，中信地产拥有一个无可比拟的高起点。