学者必看中国社会科学资深编辑感言.docVIP

回眸我们走过的这一年——一个编辑眼中的创新工程 2011年即将过去。这一年，因实施哲学社会科学创新工程，注定在中国社会科学杂志社的历史上留下浓墨重彩的一笔。 众所周知，全球化背景下迅猛发展的网络技术及其与市场经济的结合，深刻地改变了学术的组织方式、生产方式和传播方式，对现行的学术评价体系产生重大影响，进一步加剧学术期刊尤其是综合类学术期刊的激烈竞争。作为中国社会科学杂志社编辑，我们深深地感受到潜在的危机和巨大的压力；而党的十七届六中全会关于推动社会主义文化大发展大繁荣的决定，和哲学社会科学创新工程的实施，则给杂志社的发展带来前所未有的绝好机遇。能否抓住以及如何抓住这个机遇，找到走出危机、应对挑战的新路径，进而搏出一片新天地，是我们不得不深长思之的大问题。　　在院党组的正确领导下，杂志社领导班子不失时机地抓住创办《中国社会科学报》和实施哲学社会科学创新工程这两次重大的历史机遇，带领我们励精图治、艰苦创业。短短两年，杂志社便以崭新面貌出现在中国哲学社会科学的舞台上。年终盘点，2011 年杂志社编辑体制机制的改革创新概括如下。　　（一）大部制下的梯队式编辑团队。为了适应杂志社由单纯办刊到既办刊又办报的重大转型，根据创新工程管理体制机制优化的要求，2011 年初杂志社对原有的期刊编辑室和报纸理论部、副刊部进行改革，整合编辑力量，成立了马克思主义部、哲学社会科学部、文学部、史学部、国际一部、国际二部等大部。每个部有若干学科，每个学科设有一个学科带头人，组成以学科带头人为核心，编辑骨干为重点，年轻编辑为后备力量的梯队式编辑团队。学科带头人负责该学科的编辑工作和队伍建设，部主任、副主任负责该部各学科编辑团队的组织、协调和管理工作。目前，各大部正积极网罗人才，补充骨干力量，逐步完善大部制下的梯队式编辑团队。　　（二）报刊一体化的立体运作机制。大部制以前，由于体制机制上的制约，期刊编辑与报纸编辑分属期刊编辑部和报纸编辑部，编辑力量的布局不合理且协调成本高，难以真正实现“报刊编辑工作一体化”。大部制的确立，从体制上保证了报纸和期刊编辑工作的一体化。期刊编辑全面参与报纸学科版的编辑工作，提高了报纸的学术质量。与阶梯式编辑团队相对应，大部制实行立体运作机制，“一报六刊”相应学科的版面和栏目的编辑工作由该学科负责人统筹安排，学科内部的编辑工作各有侧重，但分工不分家。　　（三）编、审分离的审稿、编辑制度。杂志社实行三审加外审、终审的审稿制和责任编辑制。实施创新工程后，为了进一步保证《中国社会科学报》改周三刊、《中国社会科学》改月刊后的稿件质量，在原有的审稿制度基础上，将编辑与审稿工作分离，增设责任编审环节。责任编辑对稿件负有编辑责任，责任编审对稿件负有编审责任。通常由学科带头人担任该学科的责任编审工作。　　（四）“三位一体”的编辑定位。实施创新工程的一项主要任务是培养人才，建设队伍。高翔总编辑提出中国社会科学杂志社的编辑应以编辑家、学问家和社会活动家“三位一体”为目标定位；通过编辑的常规培训、编辑骨干培训，以及改革后的课题申报制（由过去单一的编辑个人申报改为个人申报与编辑团队申报并存）等方式，帮助年轻编辑了解国情，提高马克思主义理论水平和学术判断力，熟悉编辑业务，建立一支符合“三位一体”定位的编辑队伍。　　（五）由大转小的学术组织方式。按照创新工程的要求，为了确保《中国社会科学报》改周三刊、《中国社会科学》改月刊后，学术质量不下滑，并便于培育优质稿件，我们改变了学术组织方式，开始由大型的学术论坛转向小型学术专题研讨会。通过高水平的小型专题研讨会，发现有潜力的作者，培育高质量的学术论文。　　（六）以聘用制为主的用人制度。创新工程最重要的改革创新是用人制度的创新。杂志社进入创新工程的聘用制人员占了2/3。以哲社部为例，8个学科共有编辑18人，其中体制内编辑7人，聘用制编辑11人。进入创新工程的编辑8人，其中体制内编辑3人，聘用制编辑5人。随着创新工程的实施，聘用制渐渐得到更多认同。　　岁末之时，回眸我们走过的这一年，我们欣喜地发现杂志社又登上了一座山峰，而这一切皆因实施了创新工程。毫无疑问，我们是创新工程的实施者，也是创新工程的受益者。创新工程的实施为我们能过上有尊严的生活，为我们有尊严地与学者进行平等对话提供了资金保证；杂志社也从边缘成为社科院乃至哲学社会科学界关注的中心。然而，中国社会科学杂志社要继续做大做强，《中国社会科学报》、《中国社会科学》要成为世界一流学术大报大刊，还需要我们每一位编辑都把它们作为我们共同的事业，倾注我们全部的心血、智慧和勇气。　　正如王伟光常务副院长所指出的：哲学社会科学需要投入，但不能只是投入。也正如高翔总编辑所告诫的：我们的收入增加了，地位提高了，但每一位进入创新工程的人都要扪心自问，我对