二级建造师工程管理培训资料--（实用资料）.docVIP

建设工程施工管理 本科目共计120分满分，第一、二、四、六章为本书重点，占总分的70-80分，第三、五章其次，第七章占1-2分。题型为单选、多选。 ① 对于业主：费用总投资目标 1、费用目标 ② 对于承包商：施工成本目标 项目目标 a.项目总投资目标 ③ 对于设计单位 b.设计成本目标 a.项目总投资目标 ④对于建设工程总承包 b.总承包成本目标 2、进度目标 3、质量目标 例：目标控制前的一系列筹划和准备工作是（B） A. 项目管理 B. 项目策划 C. 项目决策 D. 项目控制 项目管理的类型包括（B、E） A. 监理工程师的项目管理 B. 业主方的项目管理 C. 施工总承包方的项目管理 D. 施工分包方的项目管理 E. 施工方的项目管理 项目管理任务：三控三管一协调 费用控制 合同管理 三控 进度控制 三管 安全管理 协调：相关单位 质量控制 信息管理 1、组织措施 1、组织措施 2、经济措施 2、经济措施 目标控制的措施 3、管理措施 3、管理措施 施工成本管理措施 4、技术措施 4、技术措施 1、组织风险 2、经济与管理风险 工 程 风 险 3、技术风险 4、工程环境风险 例：下列哪些是目标控制的管理措施(C、D) A. 调整管理职能分工 B.调整项目管理班子人员构成 C.强化合同管理，注重工程索赔 D. 采用工程网络计划进行进度控制和管理 E. 采用合同管理 管理：① 筹划 ② 决策 ③ 执行 ④ 检查 1、项目结构图 2、组织结构图 1、组织结构模式 3、工作任务分工表 组织工具 组织论 2、组织分工 4、管理职能分工表 3、工作流程组织 5、工作流程图 6、合同结构图 组织结构模式与组织分工为静态模式；工作流程组织为动态模式。 例：施工组织总设计的编制内容如下：① 调查 ② 计算工程量 ③ 编制施工进度计划 ④ 施工平面图设计 ⑤ 编制资源需求量计划 ⑥ 确定施工方案，下列程序中正确 的是（B） A. ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ B. ① ② ⑥ ③ ⑤ ④ C. ① ③ ⑤ ④ ② ⑥ D. ① ④ ② ③ ⑤ ⑥ 下列哪些是项目经理的权利（B、D） A. 执行法律、法规 B. 组织项目管理班子 C. 采用新技术、新规范 D. 签署相关合同 E. 实现安全文明生产 人工费 1、工料单价：单位工程量的直接工程费 材料费 按取费程序计算