市区供电公司专绩效合同(行为规范)陈春琴-11-12月.docVIP

上海市电力公司市区供电公司 本部专职行为规范考评表 2004年12月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：陈春琴 部门：计划部 岗位：负荷预测 考核人姓名： 李亦农 部门：计划部 岗位：规划主管 考核期限：从 2004 年 11 月 至 2004 年 12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，完成工作计划内90%以下任务 正常情况下，完成工作计划内90%以上任务但未能完成全部任务 完善负荷相关的的数据收集、分析、汇总等工作 完成负荷预测的滚动修正工作 完成负荷实测的分析、编制工作 开展典型用户调查工作 进行城市建设发展信息的收集工作 在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20％以内的额外任务 在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20％以上的额外任务 完成工作及时性 有5%以上的任务量不能在规定的时限内完成，且延误下道工序或造成不良后果 有5%以下的任务量不能在规定的时限内完成，但未造成不良后果 及时完成最高负荷的分析工作 及时完成下阶段负荷修正工作 及时收集负荷相关的各类数据 及时收集城市发展信息 在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以内的额外任务在要求时限内完成 在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以外的额外任务在要求时限内完成 工作效果有效性 有5%以上的任务量不负荷工作要求，并且严重影响其他工作的质量 有5%以内的任务量不负荷工作要求，但不影响其他工作 所有任务都按照工作要求完成 在3分的基础上，能对负荷预测工作提出新思路，新方法，并能实际应用 在3分的基础上，对负荷预测工作提出新思路，结合科技方法，对电网规划有较强的指导意义 工作态度 工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次 违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果 遵守厂纪厂规。 对布置的工作能及时合理地反应。 能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。 能及时指导分公司工作。 为部门荣誉作出突出贡献。（如技术比武获奖） 工作中协调配合 缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作 正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。 及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。 能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通 被考核人签名：陈春琴 考核人签名： 日期：2004.12.1 行为规范（非班员类）月度工作小结表 被考核人姓名：陈春琴 部门：计划部 岗位：负荷预测 考核人姓名： 李亦农 部门：计划部 岗位：规划主管 时间：2004 年 11 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 负荷有关数据收集，包括温度、城市建设发展信息等 月底前 为“十一五”配电网规划做准备 每月进行 了解每月负荷、电量情况 每月 每月进行 本月特定事项 功能块负荷分析汇总的后续工作：编排、完成简写版、送审、完善 11月底完成 为负荷预测做好历史数据的分析工作 等待公司领导审阅 上电负荷数据库完成情况检查 下旬 完善负荷的采集工作 久隆已初步完成，检查后再完善，待评审 世博规划启动 05.1月完成 确定世博规划负荷指标，完成世博电网规划 在做负荷指标的收集分析工作，基本确定负荷指标 规划辅助决策系统启动 11月10日启动 近阶段完成基础资料的收集工作，并讨论确定系统的实现目标 前期工作基础资料录入 额外工作事项 绩效监控分析报告 不断修正 根据公司领导意见和埃森哲要求进行修正 被考核人签名：陈春琴 考核人签名：李亦农 日期：2004.11.30 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：陈春琴 部门：计划部 岗位：负荷预测 考核人姓名： 李亦农 部门：计划部 岗位：规划主管 时间：2004 年 12 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 负荷有关数据收集，包括温度、城市建设发展信息等。 月底前 准备年度的负荷资料收集内容及与相关工作部室沟通 1月底前 历史资料的收集整理 了解每月负荷、电量情况 每月