水土保持监理大纲.doc

监理大纲 第1章、工程概况 1、建设地点： 2、建设规模： 3、施工范围： 4、标段划分： 5、本次工程造价为： 第2章、监理工作的范围、目标、任务及监理服务期 1、本工程委托监理的范围为： 2、监理工作目标： 3、监理工作的内容 本工程监理工作的任务就是对工程项目的质量、进度、投资和安全进行全方位制，加强各类合同和各种信息的管理，精心协调各参见单位之间的关系，协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜，促进文明施工。 4、监理服务期的要求： 第3章、监理的依据 1、设计院设计的施工图及其它设计文件； 2、《工程监理招标文件》； 3、《建设工程施工合同》； 4、《建设工程委托监理合同》； 5、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）； 6、《工程建设标准强制性条文》（2002年房屋建筑部分）； 7、《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300—2001）； 8、《砌体工程施工质量验收规范》 （GB50203—2002）； 9、《混凝土工程施工质量验收规范》 （GB50204—2002）； 10、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 （GB50150）； 11、《建筑基坑支护技术规范》 （JGJ120-99） 12、《建设工程安全生产管理条例》 （国务院令第393号） 13、《施工现场临时用电安全技术规范》 （JGJ46-88） 14、《建筑施工高处作业安全技术规范》 （JGJ80-91） 15、《建筑机械使用安全技术规程》 （JGJ33-86） 26、《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-99） 27、《土地整治工程施工质量验收规范》 （DB42/T564-2009） 28、《土地整治通用工程施工质量检验标准》 （DB42/T562-2009） 29、《土地整治专项工程施工质量检验标准》 （DB42/T563-2009） 30、其他地方建设行政主管部门颁发的有关规定。 第4章、项目监理组织机构及人员配置 1、项目监理组织机构 针对其工程特点，为了更好地完成监理控制目标，明确监理人员的职责，保证项目总监充分有效的行使职权，加强项目总监对整个工程项目进行控制、组织和协调管理，特设置如下直线制监理组织： 第5章、项目监理部岗位职责 1、总监理工程师的岗位职责 项目总监理工程师是我公司派往本工程项目的负责人，全面负责和领导该项目的监理工作，他对外向建设单位负责。其基本职责如下： ⑴、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 ⑵、主持编写该项目的监理规划，并将本工程的目标、监控措施、监控手段及各项质量指标落实到各个监理工程师的头上，做到责任到人，并有定期检查、考核的措施。 ⑶、审批专业监理工程师编制的监理实施细则，并负责管理该项目监理机构的日常工作。 ⑷、根据《建设工程施工合同》的条款审查该项目分包单位的资质，并提出审查意见 。 ⑸、总监经常检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员可调换其工作。 ⑹、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 ⑺、审定承包单位提交的开工报告及施工组织设计、技术方案和进度计划。重点审查承包单位创省优工程的计划及保证措施。 ⑻、审核并签署承包单位工程款的申请、支付凭证书和竣工结算。 ⑼、在业主授权内，审查和处理该项目的工程变更。 ⑽、主持或参与工程质量事故和安全事故的调查、处理。 ⑾、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。 ⑿、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、项目监理工作总结和工程质量评估报告。 ⒀、审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 ⒁、主持整理该项目的监理资料。 2、现场专业工程监理岗位职责 (1)、施工期间，现场工程监理人员必须保证手机等通讯工具24小时开机，保持联络通畅。 (2)、上班时间不得有串岗、离岗、睡觉、醉酒上岗等违规行为。 (3)、监理工作中要做到有理有节，不能乱罚款，坚持耐心纠错。 (4)、对隐蔽工程的隐蔽物、难以检查的重点部位，均要进行拍照存档。 (5)、对未经工程监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下道工序，违者监理人员有权要求返工及罚款，并检查整改结果。 (6)、认真填写施工监理日记，记录当天施工状况：工程进度、质量及安全检查情况，发现的问题以及处理情况。 (7)、遵守廉正公约，严禁接受施工单位的各种贿赂；不得参加施工单位的宴请、娱乐等活动。有违反者皆给予罚款，情节严重者将给予开除处理。 (8)、加强对施工单位的质量、安全、进度、文明施工等的监督管理，对施工期间出现的问题要及时提出整改，必