XX县城管局209年度工作汇报.docVIP

XX 城区管理局2009年度工作汇报 市局领导: 今年以来，在市城管局关心、指导下和县委、县政府正确领导下，我局以建设“现代革命老区”和宜居宜看的新型工业山水园林城市为目标，以“三年大变样”活动为载体，大力实施城市精细化管理，全力抓好重点项目建设，努力构建“文明、和谐、亲民、法制”城管，实现了城管工作又好又快发展。 一、坚持精细化常态管理，实现城市管理全覆盖 根据省、市、县“城乡面貌三年大变样”活动要求，我们系统总结并推行了执法“三加、四步、五定”工作法、环卫“晨扫日保动清制”、“废弃物折算法”、“称土计量法”、“泔水收集制”和“洗街工作制”、建筑施工 “六不开工”等一系列精细化管理举措。在此基础上进一步加大了管理的力度和密度，实行错时执勤、夜间巡查，确保管理时段无空档；实行从楼顶、门头牌匾到路面“上、中、下”全方位管理；每个城管干部职工除做好本职工作外，对各种城管违章现象都负有“见则必管”的职责，做到责有所归、事有人管、不留空白、不留死角，基本实现了城市管理的“全天候、全覆盖、精细化”。 二、开展环境综合整治，保持城区整洁畅通 ——开展“创卫”工作。为营造文明、有序、整洁、靓丽、宜看、宜居的城区环境，进一步提升居民幸福指数，我们按照“创建全国卫生城”的标准，自我加压，大力开展城区环境综合整治。今年以来共排查清理各类卫生死角980多个，查处违章占道经营4300余起，查处违章喷涂人员152人次，每月定期开展全城大擦洗活动，共清理各类小广告和破旧春联7600余条。制定了城区广告总体规划，大力开展广告牌匾专项整治，清理取缔不规范广告牌匾670余块。对城区现有的29家建筑施工工地全部建立档案，跟踪督导，加强监管，各工地围场设置和出入口硬化全部到位。对龙井大街二中门口至平乐路口段、隆盛路、顺通街、青塔路、小海路、龙南路、金源环路、新苗街8条道路，和原检察院停车场、迎春街建行西侧停车场，以及城乡结合部的市容环卫工作全面接管，统一了环卫作业时间和考核标准，基本实现了大城区统一管理。同时，我们全面总结和提炼了在城中村和城乡结合部环卫管理方面的先进经验，今年4月21日，杨县长在全市“城中村和城乡结合部环卫管理经验交流会”上作了典型发言。 ——规范车辆通行、停放秩序。一是严禁大车进城。由于县城毗邻309国道，收费站又正处于城区主要出入口附近，大型车辆为逃避收费，受利益驱动纷纷从城区绕行，严重影响了居民群众的正常生活秩序，破坏了城区道路，造成了安全隐患。为彻底制止这一现象，今年以来，我们在城区四个主要出入口设立了岗卡，全天24小时值勤，对进城大车进行劝阻，对强行驶入者高限处罚，大车进城现象大为减少。二是整治乱停乱放。由于城区车辆较多，道路相对狭窄，停车场地缺乏，车辆乱停乱放现象比较突出。为此，我们不断加大对车辆乱停乱放的整治力度，从今年6月份开始，与交通、交警联手开展城区车辆秩序专项整治。目前，共疏导违停车辆8700余辆次，强制拖离620余辆次，处罚车辆2300余辆次，并对违章车辆在电视新闻上曝光，城区车辆秩序明显好转。 三、实施两大工程，致力完善城市功能 ——生活垃圾卫生填埋场。该项目是我县重点项目和民心工程，也是省、市、县“城乡面貌三年大变样”活动的重点项目和主要考核指标之一。位于井店镇台村西北约1700米处，总占地面积172.2亩，设计处理垃圾能力200吨/日，使用13.5年，总处理垃圾能力100万吨，总投资3935.6万元。其中一期工程占地113.5亩，投资1347万元，于 2008年12月正式开工建设，计划于2009年底建成投用。目前填埋区、办公区、渗沥液池、进场道路等工程均已完工，已具备使用条件。共完成土方工程32万方，铺设土工布、土工膜、排水网18.7万平方米，砌筑道路边沟650米、截洪沟1200米，铺设排水管306米、导排管500米。 为给项目建设提供资金保障，由县隆盛国有资产运营公司担保，从工商银行贷款3000万元，解决了资金缺乏的后顾之忧。 由于我县在该项目建设上重视程度高、投入力量大、工作效率高、工程进度快，市三年大变样活动办公室在今年4月14日第28期工作简报上，专版刊登了题为《XX 坚持“四个到位”，加快推进生活垃圾卫生填埋场建设》的经验文章，并多次到我县召开现场会，在今年11月份全市三年大变样项目观摩中，我县垃圾填埋场项目受到各位领导的一致好评。 ——城管办公楼。为彻底解决城管局多年来居无定所的问题，进一步改善城管办公条件，调动广大城管干部职工的工作积极性，我们在资金十分紧张的情况下，克服重重困难，积极运作，一座征地24亩、实占地16亩、建筑面积8000平方米、投资近千万的办公楼已建成，并于今年6月份正式入驻。办公楼从开始征地、筹建到入驻仅用了两年时间。 四、关注民生问题，塑造城管服务品牌 一是将“有困难，找城管”