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数字电视整转工作总结 运行管理调度中心 为了确保2011年通信公司重点工作“有线电视网数字整转工作”的顺利实施，公司成立了专门部门，召开了多次会议，组织数字电视整转工作。作为数字整转工作的核心网络支撑保障部门，运行管理调度中心按照公司领导和《数字电视整转实施方案》的要求，全面参与整转工作，现经情况总结汇报如下： 精心策划，精细布置 数字整转是一项崭新而又复杂的工作，它包括：数字信号平台的搭建、有线电视网络的调整、数字终端的发放等几方面内容。也就是说数字整转工作顺利实施缺一不可。 2010年8月在数字整转方案讨论时期，运行管理调度中心根据公司的总体要求，结合网络实际情况，精心策划编制《数字电视整转实施方案》和《关于有线电视机顶盒发放认证的方案》，为公司数字电视整转工作的顺利实施奠定了基础。 2010年9月,为了保障数字整转期间的有线电视问题的及时解决。运行管理调度中心对有线电视服务质量进行了认真布置，精细组织了网络公司客服部门与公司客户服务中心的合并工作。通过此项工作，确保了数字整转期间各种问题的及时反馈和故障处理。 精密安排，精严组织 2011年4 月随着油田有线电视数字整转进程的加快,运行管理调度中心作为负责有线电视网络的调整工作的主要部门，组织网络公司和相关分公司多次召开会议，抽调线路、传输、有线电视等专业的技术骨干成立了攻关小组，用了一个多月的时间对有线电视主干