地方税务局2012年工作总结.docVIP

地方税务局2012年工作总结 2012年以来，在市局党组的正确领导下，我局坚定不移地深入贯彻落实“三优两促进”重要精神，以组织优质税收、提供优质服务、打造优秀团队为中心，不断深化思想认识，加强管理，创新工作机制。并结合我县实际，全面对接好各项重点突破性工作。紧紧围绕经济社会发展大局，坚持抓好班子、带好队伍，更加突出依法治税、综合治税，使各项工作都取得较好成绩。努力维护了地方社会稳定，促进了地方经济的持续快速发展。现把有关情况汇报如下： 2012年度，我局上下不断深化思想认识，完善管理措施，狠抓工作落实，以组织收入为中心的各项税收工作都取得了较好成绩。提前超额完成了组织税费收入任务，截至12月底，累计组织各项收入4.42亿元，同比增收0.92亿元，增长26%。其中，税收收入完成3.36亿元，同比增收0.61亿元，增长22%，完成市局年初分配计划。税收业务建设取得较好成效，在扎实开展好各项税收业务工作的同时，顺利推进了职责调整和税收业务重组工作，为强化重点税源管理，进一步提升征管质效奠定了基础。纳税服务工作水平进一步提高，和国税局联合建立的“一窗通办”办税服务厅被省局命名为优秀纳税服务品牌，并被市局推荐申报全系统五星级办税窗口。班子队伍建设迈上新台阶，把教育培训和绩效管理等工作有机结合起来，进一步在提升队伍素质上做文章，在培养团队精神上下实功，在完善激励考核机制上用实招，有效激发了活力，提高了热情，增强了团队的凝聚力。全年未发生一起税收违法违纪行为，半年民主评议工作中，取得了执法执纪组第二名的好成绩。 二、重点工作开展情况 （一）坚定信心、攻坚克难，全力抓好组织收入工作。今年以来，面对严峻的经济税收形势和组织收入压力，我们不提条件、不讲客观，坚持讲政治、顾大局，积极应对不利局面，在严格把握收原则的基础上，有效组织优质税收。一是强化责任促增收。落实税收收入目标责任制，成立了由局长任组长，副局长任副组长、各科室、各分局负责人为成员的税收目标责任领导小组，把收入指标细化到每个税种、税目，量化到每个行业、每个纳税户，分解到每个乡镇、每个分局、每个人，形成了抓收入的全力。县局领导还按月听取各单位组织收入汇报，加大对组织收入工作的协调力度，对重点税源重点抓，亲自抓，确保收进度。保持收入任务完成速度略快于时间进度。二是强化监管促增收。进一步加强重点行业、重点企业税源监控管理。密切监控在建、新建项目工程进度，分析市场变化和政策调控对企业发展的影响程度，牢牢把握地税整体收的支撑点。三是强化稽查促增收。重点开展了房地产企业大清查活动，按照市局统一安排，调集全局骨干力量，对全县31户房开企业进行了拉网式大清查。通过健全组织、强化责任、严格督导等措施，促进了企业自查、重点检查等工作的有序开展。在企业自查税款入库环节，我们坚持“全局统一管理、领导重点 （二）夯实基础，创新举措，稳步推进税收业务建设。一是按照省、市局业务重组的时间、步骤和要求，有序开展了机构调整和业务重组工作。全局设立重点税源管理分局一个、一般税源管理分局两个，基层两个分局的征收职能全部上划到了县城的办税服务厅，新成立的收入规划核算科承担税源监控职能，并为该部门配齐、配强了人员。同时按照职责调整规范开展了管理前移、先办后审、免填单等项举措，目前正在进一步巩固落实中。二是按照省、市局统一安排部署，深入细致地开展了税源普查工作。通过健全组织、强化宣传、层层把关、突击冲刺等超常规举措，利用两个多月的时间，举全局之力，对全县1200多户具有一定经营规模的纳税人，近3年来的分税种纳税情况、生产经营状况、财务报表数据信息进行了采集和录入，确保在规定的时间内，保质保量地完成了税源普查工作任务。在省局组织的数据质量抽查中，我局的税源普查工作质量得到了肯定和好评。三是强化执法督查。明确职责，落实责任，认真做好了市局执法检查结果的整改工作。结合执法风险防控软件的推广使用，充分发挥廉政风险防控机制的作用，进一步巩固和强化权力公开透明运行工作机制。加强日常执法检查和执法监察工作，加大执法巡查工作力度，组织人员对 （三）统一思想，落实措施，强力推进绩效管理工作。我们把推行绩效管理工作做为今年工作的重要内容，重点在四个方面求突破：一是在统一思想上求突破。通过分级召开会议、领导宣讲、座谈讨论等形式，认真学习省市局领导讲话和有关文件精神，进一步统一全员的思想认识。二是在全员培训上求突破。围绕为什么推行绩效管理、绩效管理是什么、应该怎么做和我们如何开展工作这些较为关键的问题，组织开展全员学习和培训工作，确保在统一思想认识的前提下，全局推行绩效管理工作的方法和能力也能够有一个较大的突破。三是在完善指标体系上求突破。在全面承接市局考核指标的同时，将我局年度重点和特色工作编制成若干指标，纳入县局科室和基层分局的考核项目中来，