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论大型项目的计划与监控 摘要 2012年11月，我公司承建了XX市XX医院的数字化医院信息平台项目建设，我有幸参与并担任了该项目的项目经理一职。该项目将实现医院基础业务流程信息化，准确全面的收集医院内有关经济、医疗和管理信息，实现全院数据资源共享，并在此基础上能够根据医院发展不断扩展应用，逐步将医院建设成为先进的数字化医院。该项目作为XX医院的一项重要的基础建设，总投资1800万元，建设周期为12个月。在医院领导的高度重视、关心下，经过本公司项目团队和院方的共同努力，项目于2013年12月底通过了业主单位和专家团队的验收，获得大家的一致好评，成为公司的标杆项目。对于此类周期长、规模大、战略意义重大的项目，我们称之为大型项目，本人结合本项目实际，阐述了大型项目采用的组织结构、大型项目进度计划的编制方法、大型项目的管理和监控以及项目建设中的风险管理、项目管理中发生的问题和解决方法等。 正文 对大型信息系统项目的管理，是项目经理的本职工作，实现质量、进度、成本这三个方面的控制目标，是项目经理存在的价值。大型信息系统项目的管理包括：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源、沟通管理、风险管理、采购管理这九大知识领域，还包括五大过程组：启动、计划、执行、监督与控制、收尾，其中这五大过程组贯穿于九大知识领域。计划是项目实施的前提，会影响到后续的过程，最后会影响到项目的交付