新品开发程序0809-09.docVIP

秦皇岛科力汽车零部件有限公司 QinHuangDao YDKL Plastic Industry Co.,Ltd. 新品开发程序 文件编号： 【 第 1 版 】 □ 受控文件 □ 非受控文件 发 行 日 期 发 行 部 门 制 订 审 核 批 准 08年2月28日 研发部 1.目的：本程序确定产品开发全过程的各个步骤，促进与所涉及的每个职能部门之间的联系，保证开发进程，确保产品质量使顾客满意。 2.范围：本程序适用于本公司所有新产品的开发和顾客工程更改后须按PPAP规定重新送样的产品。 3.职责： 3. 1 开发任务接收部门 物流部或研发部 负责组织新品开发评审,并填写新品开发项目可行性分析及立项报告,报总经理批准. 3．2 总经理组织横向职能小组 以下简称项目组 并任命组长。项目组负责新产品开发各阶段的输入、输出及评审；负责在持续改进阶段提出改进意见。 3．3 项目负责人在总经理的领导下，充分代表公司的行动，保证公司的利益，组织协调各部门在横向职能小组开发全过程中任务的分配和质量、进度的控制。在管理者支持和足够资源配备的条件下，对横向职能小组的成败负主要责任。 3．4 项目组成员在组长的领导下，互相配合，共同完成横向职能小组开发任务。在工作中广泛交流意见并统一认识，以代表本部门职能。 4. 工作流程 4.1 计划和确定项目 4.1.1开发任务接收部门