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爱洒大地 ——记棱丰种业公司经理蒋军 蒋军同志自任棱丰种业科技有限公司董氏长以来，认真贯彻落实科学发展观，带领企业员工在深化企业改革、促进企业发展上创先争优，把一个濒临倒闭的企业变成了科学发展的先进企业。2008年11月，在全国种子工作会议上唯一代表种子企业做典型经验介绍。2009年公司被评为省级和谐企业，其本人先后被授予县优秀共产党员，市优秀共产党员，市劳动模范、省劳动模范等荣誉称号。 危难之时勇挑重任 2001年，按照《种子法》要求，种子市场全面放开，原有种子公司独家经营，一下变为多个商家市场竞争。一时间各地国有种子公司倒的倒、黄的黄。此时，绥棱县种子公司也同样陷入了前所未有的困境，《种子经营和生产许可证》过期了，设备老化了，人才调走了，财政断奶了。绥棱县种子公司这个响当当的“金字招牌”即将不复存在，32名干部职工面临失业下岗。在这个生死存亡的时刻，组织找到了蒋军，让他做出选择。蒋军毫无畏缩地说：“我是一名党员，受党培养多年，党组织信任我，种子公司职工需要我，我没有什么可说的。” 从那一天起，蒋军踏上了创业征途。当时，摆在他面前的是一个全员吃大锅饭，人浮于事，管理混乱的国有企业。库里没有一斤种子，帐户上没有一分钱，欠发职工4个多月工资，人心不稳。看到部分干部职工由于企业困难而产生的悲观失望情绪和思想波动，他组织开展了“企业要发展，我们怎么办”的思想大讨论，使职工正确认识了企业现状，正确对待企业的暂时困难，也看到了企业发展的前景，增强了争生存、求发展的紧迫感和战胜困难扭转局面的信心和勇气。 面对经营困境，他做的第一件事就是筹集贷款资金，以尽快的恢复生产经营，为了筹集购种资金，他拉下脸求亲戚、靠朋友、托关系、找门路，而这毕竟是杯水车薪，谁还信得过一个濒临倒闭的企业呢？面对32名职工期望的目光，蒋军毅然作出了决定：“我们自己集资，闯出一条生路来”。每人3万元的集资款对并不富裕的公司职工来说并不是一个小数目，可没有一名职工抱怨，没有一人退缩。准备买房的取消了计划，准备结婚的推迟了婚期，在短短七天时间里，100万元的集资款放到了他的面前，2002年春天，二百多万斤的良种又一次播洒在绥棱县140万亩的耕地上。到2006年，绥棱县种子公司已经成为全市种子行业知名企业，绥化市政府授予的先进企业。 2007年，按照国务院办公厅[2006]40号文件要求：“在2007年6月末国营种子公司必须实行政企分开，推行产权制度改革，通过产权转移、股份制改造、兼并、破产、出售等多种形式加快改制重组”。2007年6月中旬，全国各地国有种子公司改制相继进行。我省大多数公司都走破产、出售的路子，绥棱公司如何改制，县里制定了两套方案，一是将公司整体对外出售，职工全体下岗；二是将公司整体出售给公司全体职工，组建新的股份制公司。当时，县主管领导，农委领导先是找大集团、大企业，准备把公司挂靠给大企业。并同大企业谈好了收购绥棱县种子公司相关协议，都因公司人员多，负担重而纷纷毁约。这时有很多大公司知道绥棱县种子公司要改制，看中了蒋军是个人才，要高薪聘请他，同时县领导也向他表示：如果公司对外出售，他的出路县里可以给予安排。此时，亲人们求助和渴望也纷纷而至，大女儿大专毕业没有工作，二女儿下岗在外打工，在大连创业多年的姐妹俩希望他称此机会过去帮她们一把，面对各条优惠出路和亲人的期盼，他没有去选择。而当看到公司32名职工再一次要失业下岗时，他动心了，也落泪了。在亲情、地位、待遇与感情之间，他又一次选择了奉献，选择了职工，选择了种子事业。 改革创新谋求发展 面对新的征程，他大胆改革，经常深入农村一线调查研究，了解情况并全身心地投入到工作之中，与员工、群众、农民打成一片，以人格魅力影响和带动广大干部员工。他这种扎实严谨的敬业奉献精神，赢得了公司全体员工的信赖和拥戴。他以高起点，高速度整治企业。一是解放思想。在员工大会上，他鼓励员工说：“在改革面前，我们没有退路，只有按照科学发展观的要求，共同向前。只要我们大家流血、流汗、不流泪，掉皮、掉肉、不掉队，我们就一定能撑起一片蓝天。”他的每一句话语，像春风一样吹开了每一位员工的心田，团结着大家奋勇向前。二是选定领导班子。按照《公司章程》他把素质好、懂经营、会管理、靠得住、有本事的优秀员工选进董事会，特别是共产党员都用在关键岗位上，并利用“先锋工程”狠抓两个带头作用，员工们深有感慨的说：经理真是用好一班人，带动一大片。三是完善制度， 强化管理。没有规矩，难成方圆，他先后对财务、检验、保管、门卫等岗位制定了规章制度，尤其在员工考勤上，特定让一名副职专抓，各种制度都奖罚分明。四是抓质量，塑品牌。科技水平是种子企业的发展基础，决定着企业的生命力。蒋军深深体会到这一点，为此，他在公司专门成立了科技开发部，先后投入几十万元进行科研开发，