(《企业经营沙盘模拟》实验指导书.docVIP

安徽绿海商务职业学院 工商企业管理系 《企业经营沙盘模拟 管理系工商教研室编制 2011年12月 《企业经营沙盘模拟CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。当人数较多时，还可以适当增加营销助理、财务助理等辅助角色。在几年的经营过程中，可以进行角色互换，从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化，也就是学会换位思考。 （二）熟悉沙盘模拟游戏规则 教师介绍公司原始状况、实验纪律和要求。 在教师带领下学习如何盘点沙盘上的标识，认识位于不同位置的标识及标识数量所代表的意义。 阅读学习年利润表、资产负债表，了解报表基本数据。 按照年初业务、季度业务和年末业务进程学习经营模拟企业，根据业务规则学习如何处理模拟企业的主要经济业务并填写模拟企业基本业务流程记录表，进一步理解业务规则。 初步体会在模拟经营过程中如何获取经营决策所需信息，如何进行经营决策。 学习如何根据沙盘盘面标识及盘面数据与业务记录编制简单的会计报表。 （三）制定企业战略和年度计划 各组为其模拟企业拟定名称。 根据沙盘游戏规则和市场信息，预测市场未来发展趋势，制定企业发展战略。 根据企业发展战略和经营策略，制定模拟企业各经营年的年度计划。 （四）企业经营竞争模拟 企业经营竞争模拟是沙盘模拟的主体部分，按企业经营年度展开。经营伊始，通过发布市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需