(6.活动策划.pptVIP

第6章活动策划产生项目的活动计划估计项目的总周期创建项目的关键路径和优先网络 本章目的 6.1引言确保在需要时正好能得到合适的资源避免不同的活动在同一时间竞争相同的资源产生详细的进度表来说明每项活动由哪位员工执行对照可能度量的实际成果产生详细的计划产生定时的现金预测流在项目生命周期期间重计划项目来纠正偏离目标的情况6.2活动策划的目的可行性评估资源分配详细的成本核算动机协调6.3何时计划策划是一个逐步细化的过程，每一次迭代都比前一次变得更详细、更准确。在连续的迭代中，策划的重点和目的都会转移。项目启动时，重点为估计时间表和风险，随着项目进行，重点是产生活动计划来确保可获得资源及对现金流进行控制。6.4项目进度表项目进度表创建步骤：确定活动及活动的次序对活动进行风险分析分配资源产生进度表6.5项目和活动——定义活动项目是由许多相互关联的活动组成的至少一个活动准备开始，即项目开始所有活动完成，项目完成项目开始点、结束点需要明确定义活动所需要的资源应是可预测的一个活动的周期是可以预测的有的活动有优先需求6.5项目和活动——标识活动基于活动的方法该方法由创建项目要包括的所有活动的列表组成。6.5项目和活动——标识活动基于产品的方法该方法由产生产品分解结构和产品流程图两部分组成。例如使用XP编程开发方法。6.5项目和活动——标识活动混合的方法项目可交付物构件工作包任务6.6确定活动的次序和进