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区广电中心年终工作总结2个人总结.doc
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区广电中心年终工作总结
6、严格抓好广告管理。按照广电总局17号令的要求,做好广播电视广告的审查、监督和管理工作,用严格管理来营造良好的广告播放秩序,逐步杜绝广告播放中的违规现象。
三、增强发展后劲,扎实抓好事业建设
1、做好前端机房的整体搬迁工作。我们原有的有线电视前端机房已经无法适应我区广电事业发展的现状,我们在04年办公大楼实现了部分搬迁的前提下,腾出房子建造了新机房。在技网部工程技术人员的努力下,05年1月份,新机房所有配套设施设计安装完毕,及时完成了前端信号的整体搬迁,投入使用。
2、加大技术改造力度,继续做好有线电视网络升级改造工作。我们在近几年对全区有线电视网络全面改造的基础上,继续对xxxxxx三个站8个村的有线电视网络进行了升级改造;同时,还组织技术人员统一设计,完成了xx和xx36个村51.13公里光缆的布放熔接工作,增设了36个光节点。至此,我区的有线电视网络全部实现了光缆信号到村,全面提升了有线电视信号传输质量,为下一步有线电视数字化整体平移作好了准备。
3、积极做好视听维护费的收缴工作。今年由于受台风等因素影响,给收费工作带来了一定的困难。全体***职工团结一致,克服困难,继续发扬“三千”精神,即走千家万户,用千方百计,说千言万语,热情做好服务,耐心做好解释。到年底全面完成了收缴任务,有效用户收费率达99%以上。
4、有线电视用户又有了新的增加。随着用户基数的逐年增加,提高入户率的难度也随之增加。05年在广大***职工的共同努力下,全区共新增用户4千多户,超额50%完成了年计划,到目前全区有线用户已达到10万多户,入户率达80%。同时数字电视用户也有了新的发展。
5、有线电视用户档案管理工作更趋规范。2007年,我们继续做好有线电视用户档案电脑化管理工作。以降低管理成本,提高工作效率为目的,不断完善、改正和加强用户档案电脑化管理工作。xx站组织人员,花了1个月时间,对城区3万多户有线电视用户档案重新进行了一次地毯式的清查,进一步理清了用户资料。xx和xx站相继实现了有线电视用户图纸电脑化管理,有效地提高了工作效率。
6、强化安全意识,实现安全生产。2007年,我们认真总结前两年的经验教训,时刻绷紧安全这根弦,高度重视安全工作,全年胜利实现了安全播出、安全生产无事故。
7、自办节目实现硬盘自动播出。原有磁带手动播出设备自路桥广电建立以来一直使用至今,设备虽然几经更新,但播出质量还是明显下降。05年,我们经过充分的考察论证,综合考虑性价比和本单位实际,投入二十多万元购置了硬盘自动播出系统,使得自办节目的播出质量明显提高,同时也确保了安全播出。
8、以确保有线电视信号安全正常传输为目标,做好防台抗台工作。2007年,有两个台风在台州登陆,其中15号台风“卡努”还正面袭击了我区,给我们的广电网络造成了巨大损失。在台风面前,我们全体***职工表现出了对事业的高度负责精神,台风登陆前,冒着狂风暴雨,加强了线路巡查力度,积极消除线路安全隐患。台风过境后,立即组织起12支抢修应急小分队,全力投入到灾后自救工作中去,以最快的速度修复了被台风毁坏的线路。
四、加强内部管理,抓好队伍建设
2007年,我们积极响应“创建节约型社会”号召,进一步加强内部管理,从提高经济效益为出发点,狠抓开源节支,厉行勤俭节约,改善管理手段,修订完善了有关考核制度和管理制度;同时还组建了技网部工程队,加强了通讯员培训,完善服务制度,加强学习教育,提高服务质量,抓好队伍建设。
1、深化人事分配制度改革,做好第二轮“双聘”工作。05年,我们认真总结第一轮人事分配制度改革的经验,引入竞争、激励机制,积极、稳妥地做好新一轮“双聘”工作。在“双聘”工作准备阶段,我们充分发扬民主,反复征求群众意见,深入开展调查研究,根据工作实际调整了岗位设置,充实完善了“双聘”工作方案。在“双聘”工作实施过程中,广大***职工都以饱满的热情、高昂的姿态,积极参与到新一轮“双聘”工作中来。通过“双聘”,进一步革除了***职务“终身制”和工作人员“铁饭碗”的弊端,做到了用人所长、人尽其才,充分调动和发挥了***职工的积极性和创造性,提高了队伍素质,提升了队伍运作效率。
2、制定《车辆管理补充规定》,加强单位车辆管理,从制度上进一步规范了车辆管理。05年,在车辆增加,油价上涨的情况下,中心的油费和修理费支出反而比以前下降了许多。
3、改善管理手段,实现仓库器材信息化管理。05年,我们购买了《存货核算和仓库管理软件》。该软件安装后,改过去手工管理为电脑化自动管理,并通过本单位的局域网实现仓库器材网络化、信息化管理。
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