市供销社副主任先进事迹材料2015年先进事迹材料大全.docVIP

市供销社副主任先进事迹材料2015年先进事迹材料大全 该同志通过“三个代表”的学习，不断加强党性修养，改进思想作风和工作作风，深入基层，为民办好事，办实事，为农村、农业的稳定发展和公司的经营管理做出了突出的贡献。 一、服务三农，推动农村繁荣 棉麻公司是涉农单位，与农村农业的稳定发展和农民的切身利益有较为密切的关系。严朝晖总经理把服务“三农”工作摆在与公司经营管理工作的同等地位，就如何扶持农业生产，增加农民收益，做了很多工作。 1、救灾扶贫。在企业自身资金紧缺、经营处境困难的情况下，想尽一切办法筹措资金，努力开展救灾扶贫工作。自2000年以来，公司在各乡镇设立扶贫点多个，每年都要派专人驻点了解情况，对有困难的村、组及农户给予帮助。2001年公司为新洲、白衣等乡镇的重点贫困村组提供建整扶贫资金达1.7万元，2002年为灵泉、棠华等乡镇的重点贫困村组提供扶贫资金达2.5万元。特别是2002年上半年，由于受长时期阴雨天气影响，保河堤西湖等几个村受灾严重，大部分农田受渍达半月之久。严总经理知道情况后，亲自下乡了解灾情，帮助农民排渍水，并资助了5000元的救灾费，使受灾棉田得到了及时补栽、改种，减少了农民的损失。 2、扶持棉花生产。近几年来，受国内外市场影响，棉花价格持续偏低，棉农收入减少，生产积极性受挫，致使棉田面积下降。为了正确引导农民进入市场，帮助农民增产增收，严总经理积极配合农办、农业局、市供销社搞好棉花生产情况的调查，组织生产调查队，下到各乡镇与近千户棉农就生产计划、生产准备情况进行摸底。与广大棉农签订棉花保底价收购合同，亲采取张贴公告、宣传车散了传单等形式进行宣传，让广大棉农吃下“定心丸”，解除棉农后顾之忧，保持了津市棉田面积的基本稳定。此外，积极支持棉花办开展为农服务，指导和帮助全市的棉花生、推广种植技术，2001—2002年，公司累计为棉花办提供生产经费约2.3万元。张贴公告、发传单、签合同6万份，公司还积极配合棉办抓好棉铃虫的防治工作，组织车辆深入乡村开展治虫技术宣传，有效地防治了病虫害。 3、保护棉农利益。一是全力筹措收购资金。为及时将棉农手中的棉花收上来，并且县到不打“白条”，必须有雄厚的资金做后盾。棉麻企业自有资金少，款项来龙去脉源主要依靠银行贷款。而随着国家棉花流通体制改革的进一步加深，企业取得贷款必须具备三个条件，即：省地市三级银行审定的企业信用等级证、贷款资格证、企业资产全部抵押。在严格的贷款条件要求下，严朝晖总经理和公司班子成员与相关部门协调，与各级银行衔接，争取政府支持，备资料、打报告，终于取得了企业贷款各种所需资格，具备了贷款条件。2000年，取得棉花收购资金6300多万元，2001年，又获得收购资金3830万元，保证了公司棉花收购资金的及时供应。二是稳定市场价格。近两年，棉花市场波动很大，价格变化不定，如果价格决策稍有失误，就会给棉农和公司带来严重的损失。为此，公司在省地公司和各级银行部门的指导下，全面关注各地收购形势，认真分析市场行情，结合本地实际，合理调控收购价格，即保护了棉农利益，又维护了公司利益，稳定了市场。三是设立棉田示范点。为提高棉花质量，增加农民生产收益，他经常带领公司棉检技术人员到村组、农户抓棉花播种、前期培管。与农口有关部门配合协作，推广、引进优良棉种，在主产棉区堤镇的XX区和渡口镇的新湖村，建立了优质高产的良种棉繁育基地近千亩，大力宣传栽培技术，提供棉花市场信息，取得了好的收益。 二、规范市场，扩大加工收购 津市棉麻公司担负着全市每年10— 20万担棉花的收购、加工、储存、调销任务。总经理严朝晖深知这一关系到300名员工生存、10万棉农利益大事的重要性。因此，他与公司一班人积极探寻新的收购、加工方法，确立了“广泛拓展收购渠道、大力开展籽棉收购、全面提高加工工艺”的思路。针对津市棉花资源比较分散的特点，一改过去单一的门市收购，大胆在各产棉花设立基层固定收购点12个，流动收购点9个，实现下乡收购、流通收购、门市收购的有机结合，解决了棉农卖棉难的问题。为规范棉花市场秩序，公司每年组织专人，积极配合津市政府联合执法队，狠抓小轧花机、土打包机的治理，严厉打击非法无证经营。掺杂使假行为。对全市余存于农户的200多台小轧花机和20多台土打包机进行了重点整治，全市无证商贩泛滥的现象基本改变，有效地维护了棉花市场秩序，维护了棉农利益。2001年，公司收购入库棉花10 万担（其中籽棉近20万担子），取得了历史性的突破，实现了皮棉收购向籽棉收购的根本性转变。为解决资源急剧增加带来的加工速度过慢和加工质量不合要求的问题，及时对轧花厂进行了技术改造。在原有国产90型轧花设备基础上，新建车间，新修厂房，引进120