市创新民主管理工作经验交流材料经验材料.doc

[推荐]市创新民主管理工作经验交流材料经验材料范文大全 首先欢迎各级领导和同行到开滦检查指导工作。按照会议安排，我汇报一下开滦创新民主管理工作的情况，题目是《创新民主管理，促进企业发展》。 开滦是一个具有131年历史的多元投资多产业的特大型煤炭企业集团。截止2008年底，在册员工73240人，在岗员工66881人，离退休员工74022人。从煤炭生产布局上，目前已形成五大区域七大战略基地，分别分布在河北唐山、河北蔚州、内蒙古鄂尔多斯、新疆伊犁和准东、山西介休和加拿大盖森地区。进入2009年以来，在全球金融危机影响继续加深、经济低迷的严峻形势下，开滦集团公司坚持“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的指导思想，确定了到2009年煤炭产量达到4000万吨，营业收入达到400亿元；到2010年煤炭产量达到5000万吨，营业收入达到500亿元；2015年煤炭产量达到1亿吨，营业收入达到1000亿元的奋斗目标。2009年上半年，开滦的主要指标均创出历史最好水平。原煤产量完成1738.36万吨，同比增长10.8 %；精煤产量完成474.05万吨，同比增长13.9%；营业收入完成211亿元，同比增长60.9%；集团企业利润完成50666万元，同比增盈14487万元，按省国资委考核目标实现了过半；在岗员工收入月均达到2975元，同比增长4.8％。 民主管理是现代企业管理的核心内容，是发展中国特色社会主义政治文明的关键要义。企业民主管理只有不断创新，才能为企业发展提供不竭的动力、凝聚起和谐团队的合力、激发出持续创造的潜力。因此，开滦的民主管理工作紧紧围绕科学发展、和谐企业建设两大主题，坚持以员工为本，坚持员工对企业的满意度可以转化为对企业的忠诚度，员工对企业的忠诚度与其工作积极性和创造性的发挥成正比关系的理念，不断坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，广泛组织广大员工参与企业的民主管理工作，并使其融入到企业的管理体制机制中，切实维护了员工的合法权益，凝聚了人心，激发了干劲，实现了企业与员工的双赢双发展。 开滦的民主管理创新，主要体现在以下三个方面： 一、坚持理论创新，增强民主管理工作的主动性 理论是实践的先导，理论创新是实践创新的前提和基础。我们通过年年召开工会专题理论研讨会、辅导讲座及专题培训等形式，群策群力，集思广益，形成了开滦工会特色的民主管理等工作理论、工作思路、工作标准和工作特点，推进了工会各项工作的群众化、制度化和规范化。对民主管理的认识，我们着重把握了以下三点： （一）认识民主管理是什么，把握民主管理的本质特征。我们认识到：第一，民主管理是一项基本制度。首先是国家制度。民主管理是我国基层民主建设的一项基本制度，通过落实四民四权，最大限度地调动人民群众参与国家、社会管理的积极性。其次是企业制度。民主管理是企业管理的一项基本制度，通过落实主人翁地位和民主权利，最大限度地调动职工群众参与企业管理的积极性。其三是中国特色现代企业制度。我们建设的是中国特色的社会主义现代化企业，传统的老三会要坚持，现代企业管理的新三会要推行，两手抓两手硬两个有机融合统一，就是中国特色的现代企业基本制度。第二，民主管理是一项基本管理。首先是科学化民主化的决策管理。只有以民主化为基础的决策，才能更科学，更有坚实基础。其次是专群结合的企业管理。专业与群众，各有所长，也各有其短，实行两者有机结合，可以双长并用，两短互补，才能实现最佳和最优的管理效能。其三是以人为本的科学管理。只有坚持以人为本，调动人的积极性，才能使生产力充分发挥，才能实现企业双赢双发展。第三，民主管理是一项基本机制。首先是协调机制。主要协调企业劳动关系，具有稳压器功能。其次是平衡机制。平衡企业、干群、上下、内部各阶层群体的关系。其三是监督制约机制。用群众民主监督，形成现代企业管理的重要监督制衡力量。 （二）认识民主管理干什么，把握民主管理的主攻课题。我们认识到：第一，民主管理是一个体系。民主管理包含五项制度。职代会制度、厂务公开制度、平等协商、集体合同制度、工资协商制度、职工董事监事制度。民主管理是以职代会为基本形式，以四项制度为重要形式的五位一体的大系统。我们面临的课题是：一要坚持；二要完善；三要发展。努力使这个工作体系结构更合理，分工更明确，管理更规范，效果更显著。第二，民主管理是一个群众运动。通过宣传群众、组织群众、服务群众，形成有声有色的民主管理活动。我们面临的课题是：一要找准关键点，推动各级领导重视、支持、依靠民主管理的责任意识和领导力度。二要抓住根本点，提高职工代表素质和能力。培育懂决策、会管理、能监督的新型职工代表。三要抓住结合点，善于抓合力、抓平台、抓热点，不断提高工会的组织能力和活动效果。第三，民主管理是一个不断发展过程。民