正式治理与非正式治理 -案例分析 -MBA.ppt

* * * * CONTENTS 目录 PART ONE 概述 PART TWO 研究对象 PART THREE 总结 PART FOUR 附录：案例 1、市场监控型治理模式案例—英国电信集团 （3）企业内部治理机制的特点 B、董事会及其委员会： 英国电信董事会是一个权利责任均衡的董事会，由执行董事和非执行董事(外部董事)构成。董事长和公司的首席执行官分离，由不同的人担任。英国电信董事会对组织的内部控制系统和风险管理负责，公司运营和财务状况的监测等重大事件都交由董事会—审计委员会处理。 (英国电信董事会由兼职董事长、总裁和4个执行董事以及7个非执行董事组成。下设3个委员) CONTENTS 目录 PART ONE 概述 PART TWO 研究对象 PART THREE 总结 PART FOUR 附录：案例 1、市场监控型治理模式案例—英国电信集团 英国电信集团董事主席：瑞麦克爵士 英国电信集团CEO：加文?帕特森 毕业于剑桥大学，04年加入电信 喜欢穿便装，喜欢摇滚 他的朋友说过：解开一颗扣子没什么，解开两颗不成体统，解开三颗肯定是加文 CONTENTS 目录 PART ONE 概述 PART TWO 研究对象 PART THREE 总结 PART FOUR 附录：案例 1、市场监控型治理模式案例—英国电信集团 （3）企业内部治理机制的特点 C、英国电信企业文化与公司治理： 狂热的追求股价的上涨，管理层盲目自大，误导欺骗股东，整个公司缺乏道德责任意识，最终导致安然公司破产。 反面教材：安然公司 畸形的企业文化足以摧毁一家巨型企业 英国电信极力强调期社会责任和集体决策精神，例如对员工和消费者的责任、强调可持续发展等。事实上要真正做到这些，它就是比较典型的利益相关者导向模式了。“利益相关者导向模式”要考虑很多利益相关群体的利益而显得行动迟缓，而“股东价值导向”的公司由于只考虑市场变化，因而对市场变化反应相对迅速。 英国电信应该正在努力进行这两种模式的整合，建立适合社会需要的公司治理模式。 最早于1946年以电气通讯器材为主营业务的东京通讯工业公司，1958年更名为索尼公司，同年在东京证券交易所上市。1970年在美国纽约证券交易所上市 电子、电气机械业务，也涉猎游戏、电影和金融领域的业务，是全球最大的综合娱乐公司之一。在《财富》杂志2005年世界500强中索尼公司名列第47位。 2006年索尼拥有998家子公司(其中有35家子公司设立在美国)，73家关联公司，国外机构投资者持股比例高达52．81％，雇佣员工16.3万人，纯资产额达11．71兆日元。 2007年索尼公司的销售收入按照地域划分，日本占23．2％，美国占25．1％，欧洲占26．2％(索尼公司事业报告书，2008 )。可见，索尼公司是受美国影响较大的国际化经营的大型跨国公司。 （1）企业概况 CONTENTS 目录 PART ONE 概述 PART TWO 研究对象 PART THREE 总结 PART FOUR 附录：案例 2、德日公司的企业治理模式—索尼 CONTENTS 目录 PART ONE 概述 PART TWO 研究对象 PART THREE 总结 PART FOUR 附录：案例 （3）治理模式改革原因和依据 2、德日公司的企业治理模式—索尼 （2）遇到的问题 CONTENTS 目录 PART ONE 概述 PART TWO 研究对象 PART THREE 总结 PART FOUR 附录：案例 索尼公司引入美国型委员会制度后，公司价值明显增加(见图2)，改革获得了初步成效。截至2008年8月，有109家公司像索尼公司一样引入了美国型委员会制度(日本监查协会，2009)。 2、德日公司的企业治理模式—索尼 （4）引入美国型委员会制度 CONTENTS 目录 PART ONE 概述 PART TWO 研究对象 PART THREE 总结 PART FOUR 附录：案例 特点： A、“一元制”，即股东大会一董事会一3个委员会—执行经理制度； B、引入执行经理制度，实现监督机能、经营决策和执行业务机能的分离，增强董事会的监督机能。； C、削减董事会规模，减少内部晋升者比例，增加独立董事比例。 2、德日公司的企业治理模式—索尼 （5）索尼公司改革的特点与评价 CONTENTS 目录 PART ONE 概述 PART TWO 研究对象 PART THREE 总结 PART FOUR 附录：案例 2、德日公司的企业治理模式—丰田 1933年，汽车研究； 1949年在东京、名古屋和大阪等各证券交易所上市 2006年拥有522家子公司(不少子公司是并购欧洲公司后成立的)，222家关联公司，以汽车产业为中心，兼营金融及其他业务，