江苏师豪高校实业有限公司XX年寒假工作总结.docVIP

江苏师豪高校实业有限公司2003年寒假工作总结 [2003]第6号），，进一步深化后勤社会化改革革，完成了学校下达的各项任任务，对上学期工作做了回顾顾总结，为新学期各项工作的的顺利开展做好充分的准备。。 一一、师豪公司管理部门： 1、工作目标是全面开展各项项工作的基础，是效益分配的的依据，也是聘用、考核干部部的重要组成部分。根据后勤勤改制政策和实际情况，寒假假期间，师豪公司召开多次会会议，经过认真测算、研究和和讨论，审定师豪各子（分））公司03年度的工作计划和和经营指标。 2、利用寒假假的空余时间，2003年元元月下旬，在田家炳楼多功能能报告厅，师豪公司管理、经经营人员第一期培训班正式开开课，师豪公司各子（分）公公司部门经理以上人员共500余位同志参加培训。 02年年度主要工作，畅谈师豪公司司的发展前景；财务顾问缪维维新、法律顾问马育、经济顾顾问姚海明，就后勤改制中涉涉及的相关问题作专题报告。。与会人员认真学习企业财会会知识、公司法，进一步转变变观念，按现代企业制度运作作师豪公司，展望师豪公司的的发展。 3、春节期间，师师豪公司领导慰问假期后勤在在岗职工。 1、、坚持高校后勤“姓教”的特特点，师豪公司保持为教学服服务的特性，为维护学校稳定定大局做好服务保障工作。根根据工作需要，师豪公司部分分职工寒假期间正常上班，加加班加点，按时完成学校下达达的各项常规