安利公司物流成本管理.doc

安利公司物流成本管理 1、安利公司物流成本经营模式 1·1采取“店铺+推销员”的销售方式，“造就零距离市场 ? 一是“店铺+推销”的模式可以有效避免市场盲点，这是对销售渠道的拓展。店铺代表企业形象，营销员提供后勤服务。因为该模式直接面对消费者，所以能够让消费者对品牌产生信赖感。一般钢厂在区域市场内均设有销售分公司，这其实就是一个“店铺”，它所发挥的作用是较为全面的。 ?? 二是可以保证产品的质量不受侵犯。如果消费者对推销的产品不放心，可以到店铺对比。因为店铺对比具有方便快捷的特点，这样做基本可以杜绝冒牌产品流入市场。在钢材市场中，知名品牌产品很容易被模仿，损害企业信誉和效益。对此，销售分公司就应发挥店铺作用将系列产品零距离地展示给客户。 ?? 三是可以积极地进行市场推广。设立店铺后，产品明标价码，公开的价格能起到稳定市场价格的作用。同时，营业代表的推销也可以弥补销售网点的不足，能够让消费者享受到更直接、更亲切的售前、售中、售后服务。 2014年9月份，安利公司与腾讯公司微信合作推出安利云服务：用微信扫一扫二维码，填写身份资料，支付70元安利卡费用，即可获得安利卡号，购买安利产品或在线购物，凭本人身份证可在全国任意安利店铺取卡。安利公司还将推出安利易联网在线购物，满500元即可享受免费送货上门服务……诸多的营销策略给消费者带来了购物的乐趣。创立一个全新的销售模式。 全球最大的直销企业安利日前公布2013年全球销售额为118亿美元，比2012年增长了5亿美元.安利（中国）相关人士今日对《第一财经日报》记者确认，安利中国市场2013年的销售业绩为293亿元，相比2012年的271亿元，取得了8%的年度增长，继续保持安利全球最大市场的地位。 安利称，公司在企业品牌与客户体验方面也取得成果，包括位于纽约市花旗球场内的体验中心在内，公司在四大运营区域都已经设立体验中心，而位于中国上海的安利品牌体验中心也将于2014年投入使用。