煤矿机电工作总结.docVIP

煤矿机电工作总结 大家知道，机电管理是煤矿生生产的重头戏，质量达标是安安全生产的保障。今年以来，，全国煤炭行业接连发生多起起重特大恶性事故，给煤矿安安全生产带来了严峻的考验，，党和国家领导人对煤矿安全全生产提出了更高的要求。作作为机电管理工作者，我们深深感责任重大。进入××年，，我们结合机电科工作实际，，制定了“坚持人性化的管理理，强化机电的精细化，确保保矿井安全生产，实现机电全全面达标”的战略方针。在这这一方针指导下，全科各项工工作迅速展开，并取得了一定定的成果。第一季度主绞累计计提升原煤62.xxxx吨吨，副绞累计提矸等xxxxx余车，机电事故率大幅度下下降, 一是全面实施““六、一、六”机电管理工程程，推动精细化管理 进入×××年，我们机电科认真贯彻彻落实集团公司实施精细化管管理的要求，结合本单位的工工作实际和特点，积极探索和和总结机电管理的新经验、新新方法，在机电管理上全力推推行实施“六、一、六”机电电管理工程，即六抓、一设立立、六强化：“六抓”是一抓抓安全，六亲不认；二抓质量量，细致入微；三抓消耗，斤斤斤计较；四抓纪律，铁面无无私；五抓创建，持之以恒；；六抓生产，万无一失。“一一设立”是设立岗位创新基金金。“六强化”是强化领导，，带头示范；强化培训，提高高素质；强化管理，精细运作作；强化分配，公平公开；强强化定额，优化组合；强化载载体，营造氛围。“六、一、、六”机电