煤矿项目部经理竞聘演讲稿.docVIP

煤矿项目部经理竞聘演讲稿 大家好！ 在矿党委为我们提供的这次展展示才华的舞台上，本人经过过慎重考虑，决心竞聘项目部部经理职务，在这公正的竞争争舞台上，看到大家优秀成熟熟的一面，也看到了我矿局前前进发展的步伐，作为时代的的接班人，为矿局奉献一份力力是义不容辞的责任。在深入入调研分析的基础上形成了竞竞聘报告，请各位评委批评指指正。 一、工作思路 坚持持以“三个代表”重要思想和和科学发展观为指导，以贯彻彻落实矿第六次党代会精神为为动力，以创建优强区队为契契机，以创建本质安全型区队队为目标，深化“三违”治理理及顶板治理，加大安全质量量标准化建设力度，全面提升升管理水平，创建平安和谐区区队。 （一）精心组织煤炭炭生产，提高生产效率。项目目部将加快调整优化生产布局局，狠抓生产组织、工时利用用和正规循环作业，主攻生产产薄弱环节，积极开展多种形形式的劳动竞赛。 （二）强强化管理夯实基础，确保安全全形势稳定。深入开展以“增增强意识、规范行为、提高技技能”为主题的集中教育，通通过组织学习《煤矿安全规程程》、《安全生产法》等安全全法律、法规、规定，开展典典型事故案例分析讨论，向职职工灌输本质安全理念，营造造“以人为本、安全第一”的的氛围，规范职工作业行为。。 （三）深化质量标准化创创建，努力夯实安全基础。项项目部大力开展质量标准化创创新活动，根据井下生产作业业场所分布情况，不定期组织织对各生产作业