物资积压的防范与处置.docVIP

物资积压的防范与处置 关键词：物资 积压 防范 处置 1年年以上，或采购入库2年以上上动态小于10%，或变更计计划后不用，或报废但仍有使使用价值，以及未计入固定资资产的库存设备、通用机电产产品等。 1、定期清理仓库，防止止库存物资积压。 300%。其中有些物资，相同的的型号规格，往往因为采购人人员不清楚或不掌握库存信息息，或者因为在平衡库存时不不够认真，或用户单位不愿意意使用以前的库存储备物资，，造成重复采购，导致库存物物资资源常年得不到利用，形形成积压。部分物资甚至因技技术淘汰或超过有效保存期而而报废，给国家、企业造成损损失。因此，要通过定期清仓仓查库，摸清库存，在第一时时间防止库存物资形成积压。。为防止库存物资积压，清仓仓查库一是要形成定期的仓库库盘查制度，对积压闲置物资 2、压缩库存，减少库库存资金占压。 因此压缩限库，保持适当当的合理的库存尤为重要。采采取批量采购，应能及时满足足生产，又可以提高资金利用用效率，减少积压。具体做法法可在得到年度生产计划后一一次总签合同，然后通过经济济批量订货法，合理确定进货货次数和每次的进货量，根据据钻井进尺工作量和生产组织织情况，采用分期到货的方式式，及时调整库存结构，安排排库存储备总量，对库存数量量超过采购周期和结构失衡的的物资限制库存，压缩购进，，防止库存总量攀升。达到及及时满足生产，有效降低库存存，减少