物资采购业务工作总结.docVIP

物资采购业务工作总结 吨，发发出 余吨。共受领采购任务务超过 亿元，达到 万元，，规模数量是历年来最多的。。截止目前，完成采购总金额额 元，节约经费 万元，，节支率为 。其中机关物资资采购金额 万元，节约经费费 万元；取暖煤完成 万吨吨，采购金额 元，节省经费费万元。共组织招标 次，招招标金额 万元，竞价性谈判 次，谈判金额 万元，询询价采购 余次，签订合同 份。共上门服务 多次。房房地产整体移交中，运送 和和 油料装备器材 车次、、余吨，只装备 及万余 ，， 装备车辆和 部所属的 车辆；对近 的资料进行了了整理、归档、销毁。完成了了 及 干部的顺利分流。前前来组织移交工作的 说说：“你们整编，可以作为 部的一个样板”，实现了““不使一辆车掉漆，不使一件件设备受损，不使一件物品丢丢失，不使一分公款流失”的的目标。合并后，党委提出了了合编、合心、合力的工作思思路，把业务建设提高到站生生存和发展的高度，突出抓好好业务工作。 上级领导检查查工作 一、以班子建设为龙龙头，为业务建设提供强有力力的智力支持。 一年来，我我们紧紧围绕靠班子建设抓业业务中心工作，为业务工作的的开展打下了良好的基础。 （一）建好班子。“ 扎实实不扎实，关键在班子”。我我们这届班子，年龄偏大，平平均 岁，任现职时间较长，，有的成员任现职时间已达 年，经历、性格等又各不相相同, 我们注重从团结、