煤矿主辅分离辅业改制工作情况汇报.docVIP

煤矿主辅分离辅业改制工作情况汇报 一、加大宣宣传，统一思想，浓厚主辅分分离辅业改制氛围 思想通，，事事通，主辅分离辅业改制制工作“三分改制，七分思想想”。只有把职工的思想引导导到自觉参与改制上来，在全全矿形成浓厚的改制氛围，才才能推进改制工作顺利进行。。为此，我们在加大宣传力度度，转变职工观念，浓厚改制制氛围上狠下功夫。一是层层层召开会议。7月16日、117日集团公司召开扩大的理理论中心组学习会后，我矿及及时召开了各类会议进行传达达学习。腾达公司以及各分公公司（厂队）也都召开了各类类会议，认真学习上级文件政政策和领导讲话精神，通过召召开会议进行层层宣传发动，，统一了大家的思想，在全矿矿形成了 “改革推进一切、、发展解决一切、稳定压倒一 二、强强化学习，把握政策，确保改改制工作规范操作 主辅分离离辅业改制是一项政策性很强强的工作，准确理解和把握国国家政策规定、上级文件精神神是做好主辅分离辅业改制工工作的前提和基础。为此，我我们始终把学习文件精神和政政策规定贯穿于整个改制工作作中，通过党委理论中心组学学习、举办培训班和定期召开开专业会议等形式，组织各级级领导干部、各位职工代表和和改制专业工作人员，认真学学习上级关于国企改革和主辅辅分离辅业改制一系列文件规规定，特别深入学习了中发［［2002］12号、国家八八部委［2002］895号号、鲁政发［2003］622号等文件以及集团公司领导导关于主辅分离辅业改制讲话话精神、改制分流总体方案和 三、强化指导，严格把关，确确保改制工作依法合规 为避避免改制工作少走弯路，确保保工作质量和进度。矿上制定定了辅业单位改制进程表，安安排经考办、工资科、财务科科等业务科室骨干人员盯上靠靠上帮助腾达公司进行资产清清查、人员摸底和补贴测算，，并与腾达经营班子一起，结结合主体产业结构调整目标和和改制辅业的实际情况，对每每个辅业改制单位进行专题研研究和策划，制定了《改制辅辅业三年发展规划的指导性意意见》，及时调整并进一步突突出了腾达的主营业务、主导导产品，重新确定辅业的市场场定位、质量目标、人力资源源管理目标，企业文化建设目目标等，认真编制了相关经济济预测指标。此外，矿领导还还经常深入到改制单位，进行行调查研究，并定期听取工作作进展情况汇报，及时召开专专业会议分析研究工作中遇到到的困难和问题，并且矿还多多次邀请集团公司多经改制专专业组到我矿进行督导帮助，，确保了改制工作的顺利进行行。目前“三清”工作已经全全部完成，比集团公司要求的的期限提前了五天。《白庄煤煤矿腾达公司改制分流实施方方案》（草案）已上报集团公公司，审核待批。 主辅分离离辅业改制工作涉及到国有资资产的处置和职工的安置，政政策性强。为确保整个改制工工作合法合规，规范操作，我我们对改制全过程进行了全过过程、全方位监督把关。具体体来讲主要把好了以下关键环环节。1、把好重大问题的决决策和审议关。凡涉及到改制制的一系列重大问题，如改制制的总体思路、模式、方案的的设计、资产处置、职工劳动动关系调整等都采取了个别酝酝酿、集体讨论、会议决定的的原则进行决定，充分发挥集集体指挥，避免决策失误。22、把好资产界定工作。为确确保改制单位资产、财务的真真实性，以防止国有资产流失失，我矿组织财务、工资、经经考办等部门对改制单位进行3、把把好职工经济补偿的测算关。。职工补偿金的测算直接关系系到职工的切身利益，这项工工作能否顺利进行是直接影响响到整个改制工作的进程。我我矿设计了严格细致的程序，，如下发职工改制基准日前112个月的个人收入及补偿金金确认数。由于准备细致、程程序严密、规范操作、把关严严格职工经济补偿的测算工作作进展十分顺利。 实施主辅辅分离辅业改制大的前提和思思路是“做大做强是目的，精精干主业是思路，主辅分离是是方法，辅业改制是手段”，，要求改制的辅业必须有效益益活下来。为此，我们按照““扶上马，送一程 ”的原则则，加大对辅业改制的扶持力力度。一是解决遗留包袱。我我矿大集体职工由于历史原因因，没有及时落实大集体职工工政策待遇，工资较低，矿上上多次召开会议进行专题研究究，解决了多年来没有解决的的问题，为改制企业轻装上阵阵创造了条件。二是最大限度度地转让国有资产。我矿从扶扶持支持辅业单位的角度，在在政策允许的情况下，尽最大大限度转让于辅业相关的国有有资产。矿对无帐有物的国有15多亩土土地的问题，还解决了运输交交通工具等。以上这些政策的的实施，使改制单位职工切实实体会到，改制后辅业单位与与矿仍 五、加强领导，强化措施，为为改制工作创造稳定的环境 为确保主辅分离辅业改制工工作的顺利进行，我们成立了了矿长书记为组长的主辅分离离辅业改制工作领导小组，下下设一个综合组，四个专业组组。辅业改制单位按照矿上的的要求，相应地成立了领导机机构，明确了各级领导干部的的职责和任