粮食局实施行政成本控制上半年工作总结.docVIP

粮食局实施行政成本控制上半年工作总结 20100年按照省政府在全省县级以以上行政机关实施效能政府四四项制度工作要求，局领导高高度重视，于2010年4月月7日召开局长办公会进行专专题研究部署，进一步统一思思想、明确任务、理清思路，，建立工作机构，落实人员，，明确实施推进行政成本控制制制度办公室的工作责任，按按实施行政成本控制制度工作作要求，全面开展工作。现将将上半年工作情况总结如下：： 按照照实施行政成本控制制度要求求，及时成立了××市粮食局局实施效能政府四项制度工作作领导小组，党组书记、局长长担任组长，3位党组成员、、副局长担任副组长，本局各各科室负责人为成员。党组书书记、局长是推行效能政府四四项制度第一责任人，对执行行效能政府四项制度负总责。。为全面推进效能政府四项制制度，做到工作任务明确，责责任落实，设立了“市粮食局局实施行政绩效、行政成本控控制”、“市粮食局实施行政政行为监督、行政能力提升””两个工作办公室，分别负责责效能政府四项制度协调管理理和推进工作，办公室主任分分别由两位党组成员、副局长长兼任，办公室工作人员由相相关 二、认真制制定实施工作方案，开展各种种形式学习培训 一是按照实实施效能政府四项制度工作要要求，结合部门实际，在认真真研究分析的基础上，制定了了××市粮食局实施行政成本本控制制度工作方案。二是按按照实施效能政府四项制度工工作要求，在方案中进一步明明确工作目标、实施步骤、工工作措施、推进计划等内容。。三是分工负责，明确科室职职能责任，落实具体工作责任任人，使实施四项制度按计划划、分步骤推进。四是结合工工作实际开展学习培训，在参参加全省视频培训学习的基础础上，我局结合传达贯彻实施施效能政府四项制度会议精神神，首先组织副科长以上干部部进行学习培训，其次，在全全局干部职工会议上重点宣传传培训，使全体工作人员对实实施行政成本控制制度工作要要求全面了解，局领导反复强强调推行效能政府四项制度的的重要性和必要性，并要求副副科长以上干部要带头学习、、带头推行、带头执行好四项项制度，使全局实施行政成本本控制制度工作稳步推进。 三、结合部门实际，制定行行政成本控制工作措施并认真真贯彻落实 在实际工作中，，根据推行行政成本控制制度度的工作要求，我局在认真研研究分析的基础上，结合我局局实际，制定了以下工作措施施，在全局各科室全面贯彻执执行。 (一)严格控制机机构编制和财政供养人员。加加强和完善机构编制管理，合合理安排费用支出，降低行政政运行成本。严格执行市委、、政府批准的机构改革方案和和部门“三定”规定，凡涉及及机构设置、人员编制和领导导职数的事项，必须按机构编编制机关规定的程序和权限审审批。不擅自设立机构，不超超编进人，不超职数、超机构构规格配备干部，不以虚报人人员等冒领财政资金。严格控控制行政机关在机构和人员方方面的财政支出，努力降低运运行成本。 (二)严格控控制公务用车购置和管理。11.遵循公务用车配备和使用用管理规定，严格公务用车编编制管理，确保实现20100年公务用车购置经费实现零零增长。2.严格公务用车配配备和使用管理，做到未经批批准，不得擅自变更车辆编制制类型。3.进一步加强管理理本单位公务用车，建立健全全本单位公务用车管理使用制制度，实行公务用车使用批准准和登记、公务用车定点加油油和定点维修等制度。涉及公公务车报废和变价出售等处置置，必须报市政府机关事务管管理局和市财政局审批。4..规范公务用车采购管理，严严格政府采购管理规定，执行行公务用车统一保险、定点维维修制度，节约财政资 (三)严格控制会议庆典典论坛的数量、规模、规格和和经费。总体要求：20100年会议、庆典、论坛经费在在2009年会议、庆典、论论坛经费支出基础上压缩200％。 1.减少会议数量，，控制会议规格，缩减会议规规模，切实降低会议成本，严严格会议庆典论坛审批制度。。除法定会议庆典论坛外，实实行会议庆典论坛一支笔审批批。 2.严格执行各种会议议经费预算制度，凡我局召开开的各种会议，事先要作出会会议开支经费预算经过行政领领导班子批准，不得超标准使使用会议经费造成铺张浪费。。 3.举办庆典论坛活动，，按照庆典论坛规格规模及影影响，事先报市政府批准，未未经批准一律不得举办，经批批准举办的要严格控制规模和和费用支出。 4.严格执行行会议和公务接待定点饭店制制度，市内本部门召开会议和和公务接待，要选择收费标准准不高的地方安排，力求做到到钱要花得少、事情要办好，，不得挪用其他不能用于会议议支出的项目预算经费开支会会议费。 201O年，严格控制出国国、出境、出省考察活动，要要采取切实有效的措施，确保保在2009年的基础上出国国、出境经费实现零增长，出出省考察经费压缩20％。 1.严格执行因公出国、出境境计划联动审批制度。我局凡凡组织因公出国、