财政局长带班艺术的认识与体会.docVIP

财政局长带班艺术的认识与体会 19994年3月起，我先后担任任县审计局、财政局两家单位位的“一把手”。十年来，我我深深感到：个人能力是有限限的，要做好各项工作，必须须带好班子，凝聚人心，特别别是在目前财政困难的情况下下，如何调动班子和一般同志志的工作积极性，如何争取方方方面面对财政工作的支持，，更是做好工作的前提和基础础。 统揽不包揽。事必躬亲亲对一般的干部来说是长处是是优点，但对“一把手”来说说，则是一个短处和缺点。作作为“一把手”，当然有躬亲亲的事，但不可凡事皆躬亲。。“一把手”重要的是设计，，筹划，导演，指挥，调动大大家的积极性，尤其是重视发发挥副职的作用。在具体工作作中，要像下棋一样善于“谋谋势”，谋事关政策性、全局局性、普遍性、倾向性的工作作和问题。对于事务性、一般般性、个别性的工作和问题，，撒手放开，让分管的领导和和股室去抓，不一竿子插到底底。 抓“将”不抓“卒”。。各股室的负责人，好比“将将”，在工作中，我注意重用用“将”，以“将”使“卒””，使“将”适其位，展其长长，竭其力，让他们“独挡一一面”来履行自己的领导职责责。他们职权范围内的事，放放权、放手、放心，出了疵漏漏，首先由分管副职和有关股股室的同志沟通，为他们出点点子、想办法，让副职和股室室同志出面协调解决。 敢断断不独断。在工作中，要敢于于负责，看准了的事就大胆拍拍板，绝不优柔寡断，耽误决决策。敢断来自对政策和上情情的准确把握，来自对群众的的意愿的充分了解，来自对班班子成员的意见统一，而不是是独断专行，个人说了算。 重情不徇情。“一把手”只只有对班子成员在工作生活上上给予关心，才能凝聚人心，，成为“分不开，打不散”的的聚合体。在日常的工作生活活中，对干部职工婚丧嫁娶等等努力做到“四到门、三关心心”，经常关心副职和下属的的政治、学习、生活、工作、、家庭、婚姻、恋爱、子女上上学和就业等问题，争当工作作上的“班长”，生活上的““家长”。但谁要真犯了错误误，则毫不留情地批评教育，，这其实也是一种关心和爱护护。 推功不推过。财政越困困难，就越是社会的焦点，特特别是现在各种改革多涉及财财政，所处位置非常敏感。两两年来在大家的支持和共同努努力下，财政取得了一些成绩绩，但也存在一些困难和问题题，工作中的偏差也不少。对对此，我的态度是：如果哪位位下属有难受挫，出了点问题题，自己要挺身而出，帮其排排难而进，甚至承担责任，主主动揽过。工作有成绩，是大大家的共同努力，我只是牵了了一下头，功劳首先要记在副副职和股长身上，记在群众身身上。我认为只有这样，才能能凝聚人心，团结一班人。 二、如何争取各方面对财政政工作的支持 “天时不如如地利，地利不如人和”，作作为“一把手”，在同上级、、下级、同级关系的处理上，，我努力注意做到“人和”。。 同上级“和”，当好下级级。一是尊重上级，时刻注意意维护领导的良好形象，并寻寻找上级比自己强的地方，学学习其优点。工作中应当汇报报的及时汇报，该提醒领导的的及时提醒。我认为：尊敬上上级与阿谀奉承、吹牛拍马完完全是两回事。前者是正常关关系，后者是卑劣手段。二是是敢讲真话、实话。我认为这这既是对工作负责，也是对领领导负责，同时还是对自己负负责。**财政困难，原来不不担任局长不知道，刚开始当当确实吓一跳。**财政到底底是一种什么情况，必须让领领导清楚，不能报喜不报忧。。如果都是一片好好好，最终终影响了领导决策，就会产生生不良后果。三是善于总结。。担任局长 同下级“和”，当当好上级。一是正确处理用人人与用权的关系。凭能力领导导，不凭权力压人。我认为作作为“一把手”必须做到凡事事出于公心，一事不公后患无无穷。二是注意“度”。财政政系统的干部职工都是自己的的下属，由于性格脾气等原因因，可能有的谈的多有的谈的的少，但作为“一把手”，在在工作中我坚持做到一视同仁仁，不厚此薄彼。三是注意与与副职的沟通。我注意在工作作上和副职沟通，没特殊情况况，每月末一次班子会，每周周一召开碰头会，平时不定期期找副职谈心，既研究工作，，也互相交流沟通。对同志以以诚相见，尊重副职，依托副副职，支持副职。特别是关心心副职的政治前途，努力向组组织部门推荐副职中的优秀者者。 与同级“和”，搞好协协调。主要是与前任“和”，，与老干部“和”，与党政””一把手”“和”，与其他班班子成员“和”。一个好干部部，要有容难、容言、容人、、容量、容力的肚量。我认为为，人人都想进步，这是正常常的。但希望自己进步，更要要欢迎别人进步，不能把“对对手”当“敌手”，更不能拆拆对手、副职的台。肯定前段段历史，尊重现任领导班子里里的绝大多数成员，就是尊重重基本的干部和群众，这样才才能给本单位的干部群众以稳稳定感和依赖感，才能凝聚人人心，团结绝大多数人。 industrializat