五金厂质量稽文查管理规定.docVIP

五金厂质量稽查管理规定 制订日期 2003年08月23日 修订日期 2016年5月14日 实施日期 2016年5月14日 制 定 工程部 生产管理部 PE部 QA部 开发技术部 IQC检查部 TQM部 管理小组  五金厂质量稽查管理规定 更改记录 发行日期 版次 更改内容 2003/08/23 2006/04/17 2007/05/14 2009/04/10 2016/5/14 1 2 3 5 6 初版发行 根据公司组织架构图 1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部 （原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。 2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。 公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。 根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。 1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职； 2.根据实际的业务内容，对2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4) 更多免费资料下载请进：/index.asp 好好学习社区  五金厂质量稽查管理规定 目 录 项目、标题 页 次 更改记录 2 目 录 3 1.总则 4 1.1适用范围 4 1.2起草、更改、作废 4 1.3目的 4 1.4权责 4 1.5.定义 4 2. 作业内容 5 3．相关文件 8 4.相关表单 8 5.流程图 9 总页数 ：3页  五金厂质量稽查管理规定 目的： 为了逐步明确、细化质量管理体系工作要求，对质量管理体系运作状态实施日常监督、检查，确保公司质量管理体系始终处于持续有效的状态。 适用范围： 本管理规定适用于XXX五金制品有限公司质量管理体系所覆盖的所有部门。 术语和定义： 无 职责： 品质管理部品管课是质量稽查的管理单位，负责制定质量稽查的管理制度、激励和考核要求、质量稽查的频次、范围，对质量稽查工作提出总体的管理要求；并负责组织、监督质量稽查工作，对稽查中发现的质量问题进行考核和督促整改；负责稽查信息的管理、传递和跟进，确保质量稽查工作按照PDCA循环得到贯彻，并持续开展。 4.2、其它部门的管理职责 负责协助品质管理部开展质量稽查工作。 负责对稽查过程所发现的问题进行分析并制定整改措施进行整改。 负责将问题点的整改措施报告品质管理部品管课。 5、管理内容与要求 5.1、质量稽查的形式 5.1.1、稽查小组：由品质管理部品管课牵头，组织一系列质量稽查小组，成员由品质管理部门、制造部门、技术工艺部门、设计开发等部门的人员组成。 5.1.2、稽查小组的稽查形式： 、质量稽查形式分为有计划的质量稽查和不定期的质量稽查等方式。 、有计划的质量稽查由品质管理部体系管理每月编制质量稽查计划，定期对各单位进行稽查； 、不定期的质量稽查主要包括针对质量有异常波动的单位进行突击稽查和品质改进对于整改效果进行的跟踪检查等方式。 、质量稽查工作频次要求： 质量稽查主要侧重点为现场稽查（现场主要包括制造现场、检验现场、仓储现场、物流现场、开发样机制作现场等）： 1、稽查小组针对现场的稽查每旬至少稽查一次，稽查范围可根据实际情况进行具体调整； 2、管理文件、纠正预防措施等的执行情况稽查方式可采用随机方式进行稽查； 3、质量管理体系全要素的系统稽查每年至少进行两次（其中一次为全面内审）。 4、质量稽查完成后二日内品管课负责汇总发出通报，通报应包括问题点描述、责任部门、责任人等。 5.1.3、质量稽查前各稽查小组组长负责组织小组成员认真进行质量稽查准备，熟悉并依据相关体系文件、作业文件、技术标准等文件要求，编制具体、详细的质量稽查检查表，确保质量稽查的质量与进度。 5.2、质量稽查小组构成 5.2.1、质量稽查领导小组人员构成 组长：研制中心生产总监 副组长：品质管理部部长、技术工艺部部长 组员：制造部部长、开发部部长、采购部部长、计划物流部部长 5.2.2、质量稽查组人员构成 组长：品质管理课课长 副组长：现场工艺课课长、QC线主管 组员：设计三课课长、总装质量副课长、两器生产副课长、设备课设备主管、成品审核主管、仓库管理课长、品管部体系工程师、物流管理员等，稽查小组成员人数每次可以根据实际情况进行调整。 5.2.3、实际稽核过程可以根据实际情况组建多个专业质量稽查小组，统一归属质量稽查组长管理。 5.3、质量稽