通信公司经理述职报告.docVIP

通信公司经理述职报告 根据市公司统一安排，，下面由我代表我个人及***县分公司班子对2004年年工作进行述职。 一是主持鸡东东县分公司全面工作，对公司司管理、生产、经营、服务等等结果负有完全责任。 二是是负责组织贯彻执行党和国家家的路线、方针、政策。带头头执行省公司党组的各项决议议、上级的有关规定及企业的的各项规章制度。 三是认真真贯彻省市公司经营方针、策策略，不断提高企业员工素质质，确保完成上级下达的各项项质量指标。 四是负责抓好好企业的经济工作，包括企业业的发展规划、中长期经营方方针、发展策略及阶段性目标标的制定和实施，重点把好政政策关、风险关和决策关。 五是负责抓好企业的技术革新新、技术挖潜和技术改造，不不断提高通信能力。 六是负负责有计划抓好员工学习业务务知识，不断提高全体员工的的技术业务水平。 七是负责责抓好企业的思想政治工作和和企业文化建设，加强员工队队伍教育，提高员工队伍素质质，强化各项支撑和服务工作作，为全公司树立良好的企业业形象。 八加强党风廉政建建设，处理重要群众来信、来来访、投诉，按政策解决好群群众的意见和要求，支持各种种社团组织工作。 根据以上上职责权限，现对2004年年全年工作述职如下： 20004年，是公司经历营销体体制改革，完成内部结构调整整，迎接新一轮通信竞争挑战战的一年。一年来，我在市公公司及各级领导的带领和指导导帮助下，紧密团结公司党政政班子成员，依靠公司全体员员工的智慧和力量，对内坚持持求真务实、埋头苦干的作风风，强化生产经营管理，打牢牢企业生存根基，努力营造团团结向上、奋发有为的企业环环境；对外发扬艰苦奋斗的创创业精神，努力拓宽市场空间间，积极培育有利于企业持续续发展的市场体系，使**县县通信分公司经营、维护等工工作取得了长足的发展，为我我公司在下一轮竞争中，决胜胜2005年打下了坚实的基基础。 2004年，经过公司司全体干部职工的艰苦努力，，公司完成业务收入***万万元；增幅**%，居三县（（市）分公司排名前列；固定定电话放号**户，渗透率达达到**%，列市分公司第二二名；小灵通发展**户，全全年收入**万完，占总收入入比重的**%；宽带用户本本年净增**户，完成年计划划**%；业务收入**万，，增幅达到**%，列三县市市分公司第一位；公话话吧全全年发展**户；固定电话隔隔月欠费率达到**; 整体体服务水平进一步提高，规范范化服务、亲情服务等服务工工作在全公司得到了深化。社社区经理制、农**家，楼房管线协议议签定90余家，虚似网协议议1家，确保了大客户流失率率“0”的记录。铁通反争夺夺全年累计“**”户，使铁铁通公司电话占鸡东县固话总总数控制到**%,有效的遏遏止了铁通公司的发展。100060全年有理由投诉为““零”；实现了全年各项工作作和业务发展的全线告捷！ 同时，我们还坚持民主主集中制，发挥班子整体功能能。班子成员能在领导班子内内部讲政治、讲学习、讲正气气、讲大局、讲团结、讲稳定定，共同营造既有集中又有民民主、既有纪律又有自由、既既有统一意志又有个人心情舒舒畅的生动活泼的氛围。同时时，针对企业发展改革中出现现的新情况、新问题，积极探探索，大胆创新，不断改进工工作方法。班子成员在工作上上相互配合，生活上相互关心心，充分发扬民主，尊重每一一位班子成员的意见，发挥每每一位班子成员的作用，集中中集体的智慧发挥合力。一年年来，**县分公司领导班子子成员彼此信任、相互尊重、、相互理解、相互支持，既有有分工、又有 三、营造稳定环境，夯实产产业格局。一年来，我从加强强形势任务教育入手，积极向向员工讲清形势、明确任务，，研究制定措施、消除制约发发展瓶颈，在公司上下形成了了同心同德，共谋发展的良好好局面。广大干部员工关心企企业的前途和命运，考虑企业业的生存与发展，主动为企业业的生存献计献策，积极为企企业的发展出力流汗。我们以以市场策划、市场营销、线路路维护、物资供应、服务监督督、5个业务板块构建起的企企业新架构，经过一年来的实实践、运行，基础得到了很好好的稳固，各业务板块经受住住了市场的严峻考验，正在向向我们订立的结构最佳化、服服务规范化、经营地区化、维维护本地**户，鸡东县移动动通信市场鼎足之势已初步形形成。 ***县市场现状，确立将企业业做大、做强，以高服务、高高效率和高技术水平为标准，，建立提升我公司核心竞争能能力的支柱体系。2004年年，我积极与上级主管部门和和**县相关政府部门沟通、、联系，努力做好论证工作，，组织经营、维护两部门的得得力人员，全力以赴加快实施施步伐，截止2004年年末末，我们公司共发展固定电话话**户，完成年度计划的***%；小灵通**户完成年年度计划的105.5%；宽宽带发展**户, 完成年度度计划的**%；公话话吧全全年发展**户；签定大客户户