2011年度监理作汇报材料.docVIP

2011年度监理工作汇报材料 2011年度自进场组建以来，在公司和指挥部及上级部门的正确领导和大力支持下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以构建和谐社会为起点，坚持可持续发展观，紧紧围绕质量、安全、进度、廉政的精神，依据施工监理合同、监理规划、监理实施细则和指挥部下发的各项规定，坚持严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律的原则，认真贯彻执行的工作部署和工作指示，做好三控、两管、一协调服务，进一步强化监理人员服务意识，提高监理人员的自身素质。全体监理人员廉洁自律，恪尽职守，对工程项目的质量、进度、费用、安全、环保进行了有效监管和控制良好地完成了二Ο一年度的各项指标和监理工作任务。现将二Ο一年的监理工作总结如下：172号，监理办共配置监理人员21名，现场租用两幢楼房，做到办公区和生活区相对分开，办公区按照有关要求设置总监办公室、各专业组办公室、档案室、文印室、活动室和会议室等，各室门口挂设名称牌，室内配置空调，各类上墙图表也按相应要求分类张贴上墙。监理办还在路边增设了多块安全环保宣传标志牌、温馨提示牌和指路标志牌，院内设LED动态显示屏和宣传栏，并开辟安全环保宣传专栏，同时，楼梯间办公室醒目位置也张贴了安全宣传标语。 2、监理办运行情况 本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门关系使工程得以顺利进展。 ㈠工程质量控制 为确保工程质量确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制主要体现为??? 1.严把预控关 ??? 熟悉图纸、承包合同、规范、验收标准等严格审核施工组织设计与方案特别是质量保证体系安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求并在施工过程中督促实施如危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工并实施全过程监督确保了施工安全及工程质量。 ??? 2.实施过程监督 ??? 严把进场原材料、半成品、成品质量关确保合格材料用在工程中材料进场时除严格审核合格证外按规定的频率进行现场见证取样并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理??? 3.健全旁站制度 ??? 建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。 4.监帮结合多手段运用 为了使工程质量及安全达到预期目标，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。 5.强化工程验收管理 ?严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使完成后达到合同要求标准及规范要求。 ㈡进度状况控制 ??? 本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，略有滞后，主要影响进度的因素为等。本年度按照建设单位要求完成了本年度预期目标。 1.预控与过程控制相结合 ??? 各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。 ??? 2.搜集信息、实施过程控制 ??? 施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，每月（周）认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。 3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工 ??? 每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。 ?㈢ 工程控制 施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行及经济分析论证,严格控制现场计量签证，及时计量确认并照相留存，防止施工单位谎报多报现象。监理为了有效控制工程,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更洽商