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2013年中级商业专业辅导资料：商品流通企业的战略选择与实施 　　本文主要介绍201年中级经济师考试商业专业知识与实务第三章商品流通企业战略管理第三节商品流通企业的战略选择与实施的串讲归纳讲义，希望本文能够帮助您更好的全面了解201年经济师考试的相关重点！ 3.3 商品流通企业的战略选择与实施 　　一、公司战略选择 　　公司层战略主要有扩张型战略、收缩型战略、稳定型战略和组合型战略。 　　(一)扩张型战略 　　扩张型战略又称为增长战略或成长战略。其特点是：投入大量资金，扩大经营规模，强化竞争实力，开拓更多的市场，提高市场占有率。 　　1.采用扩张型战略的原因 　　主要包括：外部机会的吸引，竞争的压力，企业家和员工们的心愿，规模扩大、产销量增加带来更多的盈利，扩大商品品种或实行多种经营可以分散风险，保持企业持续发展等。 　　2.扩张型战略的种类 　　根据经营范围不同，包括单一经营战略、一体化战略、多样化战略;按照途径不同，包括自我扩展战略、合并战略和合资战略。 　　(二)收缩型战略 　　1.采用收缩型战略的原因 　　主要包括：国际或国内经济衰退，银根收紧，存在潜在危机;国际、国内市场对商品的需求下降;市场竞争过度;商品流通企业经营收入不稳定，甚至亏损;商品流通企业企图用削价战略提高市场占有率，但忽视了对利润的影响;对企业开拓新市场的能力估计过高;决策上出现重大失误;财务上遇到重重困