队伍整训总结.doc

队伍整训总结 （22006年） 2005年122月中旬，我经理部充分运用用2005年野外竣工后职工工相对集中的机会，采取集中中学习、分组讨论以及系列文文娱活动等办法，认真搞好了了队伍整训，较好地落实了《《四川石油管理局地球物理勘勘探公司基层作业队伍整训实实施意见》，并为2006年年进一步发挥川东经理部的战战斗力奠定了坚实的基础。纵纵观这次整训，我们得出以下下几点总结: 整训工作一开开始，我们成立了以党委书记记蒋祖励为组长、经理林树文文为副组长、各基层队队长、、指导员、经理部办公室人员员等为成员的整训领导小组。。设定经理部秘书办公室为整整训活动办公室，公开了活动动期间的咨询电话、应急方案案、活动安排、文件资料传递递邮箱与落实方式等，确定了了整训内容、整训目标、整训训组织人员的工作职责。各小小队也相继成立了整训小组，，建立了整训计划，严格落实实了川东经理部“今冬明春整整训意见”。经理部两级班子子高度重视本次整训，切实把把队伍整训工作摆在了夯实22006年工作基础的重要议议事日程，列为“落实科学发发展观，繁荣川东经理 整个经理理部职工都把这次整训当作一一次检查自己、陶冶自己、提提高自己的良好机会。从头到到尾的整训都表现出纪律严密密，态度端正，风气良好。职职工们都把整训视为上班，都都能自觉遵守整训纪律，统一一着装，按时参与整训，积极极反映意见与建议，迟到、早早退的现象几乎少见。特