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 队伍整训总结

队伍整训总结 (22006年) 2005年122月中旬,我经理部充分运用用2005年野外竣工后职工工相对集中的机会,采取集中中学习、分组讨论以及系列文文娱活动等办法,认真搞好了了队伍整训,较好地落实了《《四川石油管理局地球物理勘勘探公司基层作业队伍整训实实施意见》,并为2006年年进一步发挥川东经理部的战战斗力奠定了坚实的基础。纵纵观这次整训,我们得出以下下几点总结: 整训工作一开开始,我们成立了以党委书记记蒋祖励为组长、经理林树文文为副组长、各基层队队长、、指导员、经理部办公室人员员等为成员的整训领导小组。。设定经理部秘书办公室为整整训活动办公室,公开了活动动期间的咨询电话、应急方案案、活动安排、文件资料传递递邮箱与落实方式等,确定了了整训内容、整训目标、整训训组织人员的工作职责。各小小队也相继成立了整训小组,,建立了整训计划,严格落实实了川东经理部“今冬明春整整训意见”。经理部两级班子子高度重视本次整训,切实把把队伍整训工作摆在了夯实22006年工作基础的重要议议事日程,列为“落实科学发发展观,繁荣川东经理 整个经理理部职工都把这次整训当作一一次检查自己、陶冶自己、提提高自己的良好机会。从头到到尾的整训都表现出纪律严密密,态度端正,风气良好。职职工们都把整训视为上班,都都能自觉遵守整训纪律,统一一着装,按时参与整训,积极极反映意见与建议,迟到、早早退的现象几乎少见。特

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