佳吉南昌分公司研报告.docVIP

实验报告 学生姓名： 孙文霞 学 号： 5802109074 专业班级： 物流管理091 实验类型：( 验证 □综合 □设计 □创新 实验日期：2011.10.01-31实验成绩： 团队名称：第三组 组员：段真发、刘强强、李晓霞、韩方芳、张金金、王彩霞 一、实验项目名称 物流公司调研 二、实验目的 了解目前物流公司的运作流程及物流设备 主要仪器设备及耗材： 计算机一台，学校的介绍信 四、实验内容 （一）公司简介 1、总公司简介 上海佳吉快运有限公司成立于1994年,是一家以公路运输为主，兼营航空、海运的全国网络型运输公司, 乃全国名列三甲的现代化的大型第三方物流企业， 拥有国内最先进的运输工具和管理设施。 总部设在上海市青浦区徐泾镇北青公路2999号。企业注册资金人民币一亿元；现拥有员工近万人,其中高学历、高职称、物流专业人员近半；2005年运输网点总数近1000个；拥有3000余台车辆,其中95%以上是标准箱式货车,长途车约1200余辆，市内配送货车辆约1800辆。另外拥有可调配车辆1500余台；2005年运输总收入逾10亿元,发展速度每年以30%以上的增长率递增。 作为现代化的大型第三方物流企业，佳吉拥有庞大的运输车队，在全国各等级公路上,均可看到佳吉快运的车辆。在车辆管理体系、吞吐量、仓储面积等方面，均能满足不同层次的客户群体需求；在风险保障上，通过强大的整体保险支持，全面保障了客户的利益，降低了运输风险，使佳吉的客户没有后顾之忧。了解更多企业实力 “工欲善其事，必先利其器”。佳吉已摆脱传统意义上的运输，迈入数字化运输新时代。物流信息管理系统、仓库管理系统、车辆管理系统、GPS卫星定位系统、财务管理系统、决策分析系统、网上查询系统、短信通知等，无不预示着数字化运输时代的来临。了解更多科技实力庞大的网络是佳吉能提供优质服务的又一前提。佳吉快运建成以 上海 、 天津 、 广州 、 武汉 、 西安 五地为中枢的全国性货运网络体系，以高速公路和国家高等级公路为依托的运作模式。 南昌分公司简介 与总公司相比，南昌分公司实际上只是一个中转站，占地面积总计有7000平米。没有现代化的物流设备与设施，有的只是一个露天仓库，占地面积大3000平米。公司员工总数达230多人，现在在江西其他市共设有21个办事处。（二）业务流程 提货→仓储→发货→运输→配送 1、江西→外省：江西的客户有物品寄往外省的，若是大客户，佳吉会专门派人上门提货，其他的都是客户将要寄送的东西直接送到附近的佳吉办事处，每天下午各办事处都会将本办事处的货品都送到南昌分公司仓库中，货品在仓库中滞留等待集中发货，但滞留时间一般不会超过24小时。发货后有长途司机进行运输，每个长途车会两个司机，货物一般是夕发朝至。司机将货物直接送至目的省得分公司，然后由此分公司再另行配送到各办事处。 2、外省→江西：外省的货物运到江西流程与上述差不多，也是先进入南昌分公司仓库中，稍后会配送到江西的各个办事处。 佳吉快运与申通、圆通在这方面的不同之处是不提供免费上门服务，客户一般得自己到附近的办事处寄货、收货。但客户要求提供上门服务，佳吉也会满足要求的，只是要交服务费。 3、运输：南昌分公司目前有可调配车辆50辆，长途货车主要有货箱长13.5米、载货量250吨和16.5米、载货量300吨两种车型；市内有车厢长8.2米、载重量50吨的标准厢式车。省内主要有9.6米、载重量20吨，13.5米、载重量25吨两种车型工9辆。最重要的是货车的所有权归个人所有，但贵公司统一分配管理，而且公司给每辆车都配备GPS及监控设备，提高了对车辆运输过程的全程管理。另外，公司将所有车辆管理都外包出去了，这样也使得公司的管理规模大大精简，提高了管理水平。 （三）公司管理 因江西的业务量与发达城市相比还不是很大，管理规模不是很大，目前的管理图如下： 整个江西的员工人数达230人，对于员工的管理公司有自己一套完整的管理体系 员工培训：因业务技术含量不是很高，公司目前只是一些岗前培训 岗前培训分为两种： (业务操作人员在上岗前必须接受一些培训才能上岗； (对于一些不需要一些特别培训的岗位公司会按传统的方式即“传帮带”。 员工奖励机制： 奖励机制是因岗位不同而不同，如装卸工的工资是采用计件奖励机制。基本上会从精神和物质两方面奖励，精神方面主要是开会表扬。 （四）经营业务 经营货品主要是国家认证的大宗生活用品及食品、药品、书籍、纺织品等。这两年佳吉正在往电子商务方向发展，可以说快递公司承送的佳吉快运也运送。目前佳吉南昌分公司每天的